2018-02-23 自己（四）

写到“自个”，今天几乎犹豫了很多次，三次打开简书，一个字却写不下去。太撕裂。

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自个是一家创业公司，是一个链接设计师和喜欢原创设计产品消费者的平台。设计师只需要上传自己的插画设计，就可以定制并出售印有自己插画设计的各位衍生品，T恤，手机壳，帆布包，明信片等等。

公司是一个孵化项目，母公司有着十多年的小批量柔性定制生产经验。2016年，偶然的机会，通过boss直聘，一个下午的长聊，我加入了自个科技，我的名片上印着，张淼，联合创始人，COO。我是这个项目的运营负责人。

我自己可能就是自个这个平台的一个忠实用户，我热爱原创设计，热爱有温度，有主题的表达。插画师的一个创意，代表着一种态度，穿在身上，更让不善于表达的我，有了另外一种表达的方式。加入自个之后，基本每一天，我身上的衣服都是自个的，夏天的T恤，冬季的卫衣，365天，无一例外。

在这里，我把销售额从一个月两三万做到一个月30万，年销售额从第一年的130万，做到第二年300万，本身是个小众的需求，从数字上看，并不好，但是看到有大量的设计师知道自个，看到有消费者在穿着自个的T恤，还是有莫大的成就感。

我也做了很多自己想做的尝试，在这里开了自个的两家线下实体店，在这里做了四字箴言表达自己的T恤定制活动，在这里做了一晚增加两万+粉丝的公众号活动。很多朋友，尤其是一些在创业的朋友，都在穿着自个的T恤去谈融资，因为T恤印着他们创业项目的logo和态度。

自个的团队分在北京和合肥两个地方，这两年出差北京也就成了我最经常的事。北京对于我，再熟悉不过，朋友也多，两地往返跑，对我并不会有太多问题，甚至北京的饮食，可能我还更习惯些，每次出差，同事都要瘦，而我一定要胖几斤。高铁成了2017的主题，4个多小时，其实还挺累，尤其是腰。

有时候自己也会做一两款T恤的设计，上架，看到有人购买，拿到一点点分成收益，钱不多，但成就感十足。

董事长是一名儒帅，讲逻辑，不会发火，这会让我很轻松，也能最好的发挥我的优势，贡献最大的力量。我很敬佩他，说两点。

第一，无论多大压力，他都能抗住，母公司曾经遭遇外资公司撤股，一下现金流吃紧，但是他抗住了。

第二，他一直跟我们说，一件事，很多人一般喜欢，不值得做，有一小撮人特别喜欢，这事就值得做。

他，和自个项目本身，这些，都是我热爱自个的原因。

那我还是出了问题，问题在，我跟CEO两个人性格和意见上的不一致。

在我眼里，他可能并不是一个称职的CEO，并不说我在他的位置能做的有多好，客观的说，找人，找钱，定战略，这些事他都没有做好，甚至都没有做。

他是设计师出身，偏执，很多的决议都是自己一时的想法，执行力很强，立刻就要做，立刻就要结果。先不说决策是否正确，单研发团队，就被他折腾的很惨，经常加班几天做出来的东西，并没有实际的用途，只是他突然兴起。

短视，冲动造成的另外一个后果就是自个永远没有长期的战略和价值观。这对我来说，就让项目的很多运营动作失去了判断标准。是否重要，是否紧急，在没有衡量标准的前提下，就没了结果。我也失去了劝阻他或者说，拉他到正确道路上的依据。反正没战略，他想做什么，就是战略了。

我们并不互补，他频频插手具体的运营细节，反而让我的工作有些尴尬。一个即将开业的店铺，突然因为他的插手，要修改很多装修点，仅仅是个人喜好；一篇即将要发出的公众号文章，也突然被改了，很多甚至是一些关键节点。直接后果就是并不好的阅读量和转化。

当一个项目的发展方向并不是你期望的，当一个CEO频频架空你的工作，有时候甚至在为他背锅，当CEO的各种想法跟你格格不入，而我又总是一个想避免冲突，而不是解决问题的性格，这一切看上去就没法共存。

有点像组合解散。我决定离开自个。我不知道对不对，只是觉得自己在这没什么价值。

最不想结束的一段工作。在撕裂状态下纠结了两个多月，还是结束了。而狗年开始了。

最近的状态就变得有点奇妙。

其实压力很大，也有焦虑，毕竟需要赚钱，需要养家。

另外一方面，没有想好做什么，开始想要分析自己，时间相对很多，就开始学英语，开始自由写作，开始锻炼身体，我知道，做这些，不会错。

这些天慢慢开始写自己的工作经历，也在想，如何给自己一个最好的选择，毕竟，我33了。我不服老，但也想着找对自己的路。今天先写到这，明天继续对自己的分析。