在职场打拼，拥有话语权有多重要？
在职场打拼，拥有话语权有多重要？
在《都挺好》中，苏家三兄妹，都在职场上打拼，三个人的工作职能不同，在公司的级别也不同，他们在公司的话语权，也不相同。
老大苏明哲，是个不折不扣的IT男，除了关注编程本职工作，对于人际关系，并不重视；老二苏明成，在公司做业务，只能勉强完成任务，承担不了太大的责任，与公司同事关系较好；老三苏明玉，一直做业务，她是众诚公司一个分部的经理，是业务部门的中坚力量，她业务能力强，与上级和下属之间的关系都很好。
苏家兄妹在各自的公司里，话语权各不相同。
话语权是一个人在公司说话的分量，在公司内部，高层的话语权，相当于整个公司管理条例，全部人员都要执行；中层的话语权，相当于一个部门的管理条例，部门成员要执行；员工的话语权，就只能影响到个人关系。
都在职场上打拼，他们在公司的话语权，各占多大分量？
在职场打拼，拥有话语权有多重要？
没有话语权，就没有申诉的能力
苏明哲在原公司搞技术，论技术能力，在公司属一流水准，但奈何市场萎缩，行业总体环境变差，仅靠过硬的技术，不能独挡一面。
这样的员工，即使不再被裁之列，但因没有话语权，而被别人顶替，最终被裁退。
如果苏明哲具有话语权，他就会去公司申诉，其被顶替一事，这件事就会有转机，而他也不会失去工作。
但是，就因为他没有话语权，即使申诉，也没有结果，所以，他只能放弃申诉。
在职场打拼，拥有话语权有多重要？
没有话语权，就没有发声的机会
苏明成在公司的业务并不精到，他在周经理手下工作，除了完成本职工作外，他还免费给周经理当代驾。
虽说，他和周经理的关系不错，但那是友谊般脆弱的上下级关系，一旦有了风吹草动，就会片刻瓦解。
它不同于做业务的能力，那是踏踏实实干出来的业绩，是用数据可考量的东西，它实实在在的摆在那里，是让人无可质疑的能力。
而苏明成，没有这个能力，所以他在本部门没有话语权。
后来，他和周经理交恶，周经理要开除他，他去找总经理，去控诉周经理的不法行为，但因没有话语权，总经理还是尊重周经理的决定，让他辞职回家。
即使他抓住了周经理的把柄，但是，没有话语权，就没有你发声的机会。
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有了话语权，就有了行动力
苏明玉，作为江南分部的经理，在众诚公司高层施压的情况下，她能一呼百应，组织起所有中层领导，和高层对峙，并到各分厂做安抚工作，把下面的人归拢在一起，大家齐心协力，共同应对高层错误的决定。
她能做到这一点，是因为，她在众诚公司具有极高的话语权，首先，她是老蒙的嫡系，在老蒙缺位的情况下，她也能站在正宗的派系上，代表老蒙管理公司。
她的话语权，让她敢于承担风险和责任，与那些派系，决一高下。
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话语权在一个部门中的重要性
我们知道，在职场上，站队非常重要，就是你要跟对了人，站对了队。
当懵懂无知的你，进入了公司后，才发现，部门领导之间，也有矛盾，你无奈地站在了自己领导的一边。
但当矛盾激化，本部门落败时，遭殃的，就是那个，在部门最没有话语权的人。
同样，即使你跟对了人，在一个部门呆的时间长了，依旧没有话语权的话，还是有被刷掉的可能。
在职场打拼，拥有话语权有多重要？
如何争取话语权
那么，如何能争取到话语权？我们知道，从小公司出来的人，都要经历提高工作能力，和领导搞好关系的过程。
在小公司里，一个领导说了算，你要用业绩来证明自己的工作能力，而且还要刻意培养自己的领导能力，把自己培养成，既能承上，又能启下的过渡人物，然后，再到大公司去一展拳脚。
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那么，这样的人物，必须要具备什么能力？
一、业务能力强。
首先，要在本部门要站得住脚，再努力争取更高的业绩。
二、人际关系好。
与领导关系要处好，与同事之间，也要和睦相处，不仅与本部门的关系好，而且与其他部门的关系也不错。
三、工作能力强。
与外界各方面的关系都要处好，因为，你是一个社会群体，你要与各方面的人打交道。
四、有担当，能挑重担。
无论是何种领导，他们都希望，自己的属下有担当，能挑重担，这样才敢于把大项目交给你，否则搞砸了，得不偿失。
话语权，决定了你在公司的地位，也显示了你在公司的实力。
所谓人有多大能力，就干多大的事，找准适合你的职位，再慢慢的拓展自己的能力，扩展话语权，就具备了立足于职场的利器。
