#教育增长圈# #操盘手训练营4期#-Rin -D4-项目资源系

项目资源系统诊断

4组-RIN

项目名称：留学考培

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：北美留学考培

（2）用户规模：江浙沪学员，

（3）市场规模：每年8000户家庭

【创始团队】

（1）能力模型：创始人团队包括：流量教师、经验行政、经验技术人员

（2）愿景：每年服务1万户家庭

【产品准备】

（1）设备工具：课程配套书籍、作业系统、CRM、OA

（2）课程体系：托福、sat课程体系

【渠道策略】

（1）渠道1 ：微信客户群 —— 免费资源和服务

（2）渠道2：大班课/试听课/真考班转化

（3）渠道3：口碑客户推荐

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：① 市场上产品过多，结果无法保证，客户学员无法获得成绩  ② 客户低龄化后

（2）有没有优势：① 创始人IP，自带流量  ② 客户口碑积累，有稳定的推荐客户来源

【渠道优势】

（1）特殊资源：① 从内容出发，专业度保证  ② 口碑流量来源

（2）可复制性：可复制性强

【教研产品】

（1）教研团队：完善的教研团队，利用一线员工，业务淡季，形成教研成果。

（2）产品定位：北美留学考培

【启动资金】

（1）融资规模：1000万

（2）计划融资：3000万

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板