一艘大船

最近翻开春节前买的书《变量5》，为了一睹手中今年讲述了有哪些“变量”，便翻到目录页。出乎意料的是，目录页下只写着第一章、第二章……第六章，完全没有任何剧透和提示，不一页一页翻下去完全也不会了解书中有什么，这也许就是2022年真实的写照，没有深入体验，完全不能琢磨透的不确定性。

读完第一章终于能够理解《变量5》创作不易，何帆老师因疫情不能实地采访，曾试图通过非虚构现实主义创作的方式，把读者带上一艘通往未来的船，但经过最终被罗胖拉回现实，让《变量5》回归到真实。

何帆老师引用小说《白鲸》里的故事做引，把本书的基调定个在关注船上的普通人，通过描述作为船长主角背景的普通船员活生生的需求与心理，让刻画出来的船员形象更加生动与鲜活。每个人都有自己的想法，但是上了船，他们马上同仇敌忾，心往一处去。

书中写到“如果没上船，你当然可以抱怨。如果上了船还有机会再下去，你当然可以旁观。但只要你来到并且必须待在船上，一切就变得简单明了。什么是最重要的事情？当然是不让船沉下去。……再勇敢、再有远见的水手，如果最终上不了岸，也不是真正的赢家，”

回想过去的2022， “中国这艘大船在时间的海洋里扬帆”，作为船上的每一个个体都在为自己的目标奋力拼搏。这里的拼搏不是为了追求伟大，而是为了活下去，而且尽可能地活得好，这对普通人而言是最朴实的目标。如果用放大镜去观察国家这艘大船，我们可以发现大船拖着很多小艇，这些小艇小到家庭，大到组织团体或企业。大船在风量中前行，拖拽的小船自然是没办法稳定，如果船上的水手们，各怀心思，这艘小船的航行将很难远航。

事业部制作为我们企业管理变革的重要举措，推了很多年一直未能有实质进展，2023年又开始，而且动作之快，意志坚决，把原本作为只能中心的人力、财务、采购等统统下放到了事业部，从组织形态上实现了，大船变舰队。这一幕像极了《白鲸》里描述的那艘船，事业部制的指令要求事业部制自负盈亏，独立核算，原本依附集团公司的业务部门，和吃集团大锅饭的中心力量，被赶到同一艘船上，一起远航。在上船之前，每个部门或干部都有这自己的立场，但是上了事业部这艘大船之后，养活自己并且盈利成了所有人共同面对的目标，就像水手们出海，共同的目标能够征服大海，回到岸上。

因为别无选择，让在特定环境下的个体屈从外部世界，因为生存比择优更重要。多用点心思，照顾好自己，解决好自己的问题，不给大船带来新的扰动，一定程度上是给大船最大的贡献。企业有些时候，比出海的灵活性更大，不是所有的水手都能达到港口，现在的他们有随时离开的机会，这无疑是凝心聚力最大的敌人。

同在一艘船上，唯有共同摇桨，才能共同到达彼岸！

《一艘大船》

Wednesday 01/03/2023

简 书2023/002