今天先说一个段子

某天晚上，程序员正在写代码，美工同事匆匆忙忙跑来说：“不好了，不好了，产品经理被绑架了，绑匪要10万才肯放人，不然就用汽油烧死他，大家正在募捐呢，咱们要不也捐点？

”程序员说：“好！必须的！大伙儿都捐多少？”

美工同事说：“这要看你们的交情了，有的捐5升，有的捐10升……”

产品经理就这么招人恨啊？被绑架了，同事一场，不捐钱也就罢了，你们居然慷慨解囊捐汽油？

今天学习了《超级个体》如何管控自己劣势

简单的说，就是三层境界

第一层境界——超越劣势，发挥优势。

不要跟自己的劣势较劲，努力扩张自己的长处和优势，强化优势的同时，别人自然也就不会关注你的短板了。

陈景润，大数学家，但短板也很明显啊，政治、开会、人际交往，他是想都懒得想，这不是我诋毁名人，当年因为他的数学成就，国家让他当全国政协委员，他开会过程中，为了不浪费时间，躲在酒店的厕所里研究他的数学问题。同住的政协委员肯定当时就发现了。要不然这故事也不至于流传至今。但即使在意识形态要求如此之高的当年，也没有人把大数学家怎么样，这就是典型的优势把劣势完全遮蔽了。

第二重境界——创造机制，管控劣势。

很多时候，我们在群体合作中，可以通过创造合作机制，发扬自己的优点，抑制自己的劣势。

这方面的例子也很多

英语不好，请个专八当助理

性格内向，可以通过社交软件辅助管理团队

性格冲动的人，可以找深思熟虑的人做搭档

第三重境界：接纳劣势，转化优势

就像各种才干都有其阴暗面一样，劣势也有其阳光面，随着时间和环境的变化，有时候劣势也能成为物种演化中的优势。就好像一群黑猩猩中突然有一个站立起来，直立行走的个体。你的劣势也许是平行宇宙中的另外一股势能也未可知。

现在回到开始的那个故事，业界很多大咖在产品课程是提出一个观点：

自私的人和自律的人哪一个更能胜任产品经理？

答案是，自私的人更适合做产品经理。 因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。

创造力要求对自我有极深的体察和释放，但控制力是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅与迁就。

产品经理的特点——感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私……乔布斯每条都符合。

在大工业时代走过来的人类，刚刚意识到劣势能够转化成优势，你必须也知道！

你还需要知道的一点就是，所谓长板也好，短板也好，都是经过刻意练习以后呈现出的状态。你啥都没有努力之前，就先干起来再说吧。

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附录

----《超级个体》第十七单元课学习笔记----

知识简述