胡乱类比大成问题

      中国人不爱逻辑，喜欢拿类比来说明问题，然而事实上很多事不适合拿来做类比，硬要自作聪明地去类比往往还会闹出笑话。

来看下面一个故事——

某公司董事长在黑板上做了这四道题：

       2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19

员工们纷纷说道:“你算错了一道。”

董事长转过身来，慢慢地说道：“是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。

可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸奖我，而只是看到我算错的一道呢！”

做人也是这样，你对他十次好，也许他忘记了，一次不顺心，也许会抹杀所有。

这就是100-1=0人性的道理。

这个故事似乎在用一个简单的事例说明一个常为人所忽视的深奥道理，乍听起来很高大上，一幅高高在上憋足了劲要让人醍醐灌顶恍然大悟样子。然而冷静下来仔细分析，就会发现故事里面有很大的逻辑问题。

首先，把题做对或把事做对乃是一个员工、一个领导乃至一个人的应有之义，基本无须赞美歌颂。其次，常识告诉我们，要做成一件事，往往需要连续而严谨地做对很多分项的事  一项不对则满盘皆输， 比如导弹发射，一个数据算错就可能让导弹起飞不起来或半道掉下来。第三，从认识论的角度来讲，小概率事件总是比大概率事件更能引起人们的关注，这毫不奇怪。如果董事长十道题有九道做错一道做对，那被员工指出来的一定是那道做对的题。

        所以，董事长拿简单数学题来类比复杂的工作很成问题。再说，他提倡的是什么？难道是众口诺诺有明显错误也不指出？这企业不想好了是不是？这是国企吧？