作为产品经理，你坑吗？

很多开发和产品两者势同水火，产品经理觉得开发能力不行，一点点功能要搞那么久，延后进度，做出来的东西没眼看；开发觉得产品经理就知道瞎比比，十足的坑货，坑的老子天天加班。产品经理一到开发什么，顿时如临大敌，保持十分的警惕，心想这坑货有要干嘛?

很多情况下是产品经理在规划和设计过程中把问题先简单了，从外部讲，产品经理没有把控好深层次的需求，没有做好干系人的管理，从而导致需求经常性的变更，从内部讲，在分析产品功能时只看到产品表层的实现，内部深层次的逻辑没有理清楚。综上，从开发的角度来看，产品经理就是一坑货，那怎么样把自己的坑越埋越少呢？

1多和领导喝喝茶

这里的领导不一定是你的上级老板，只要是和你需求有关的人员都是你的领导，他有权对你做的东西指手画脚，对于领导们你要多陪他们聊聊天扯扯谈，从中你可以了解到各位领导对于产品深层次的想法，也许他要你做的和他逾期想要的是南辕北辙，只是由于认知上的问题没有表达清楚。另外，可以对于他们提出一些不合理的需求，给予迂回的拒绝。和领导多沟通是明确需求的有效途径，对于合理的需求采纳，对于不合理的需求可以保留意见。

2拉着测试美眉聊聊天

除了产品经理谁最熟悉产品呢？毫无疑问是测试美眉了。但是不可否认的一点测试美眉，比较内向不爱说话，也许发现你功能设计上的不合理也写在测试用例上面了，完了产品开发完在测试过程中才提出来，你顿时心里泪如雨下，心里一千个为什么不早说！！！早说？你产品经理干嘛去了？

在考虑方案的时候多和测试美眉聊聊天没有坏处，异常测试那是测试美眉的必修课，多和测试聊聊可以充分考虑需求的可拓展性与容错性，以及一些逻辑上的边界条件，想的更多一些，考虑的更远一些。关于体验上面，有丰富经验的测试一眼就能看的设计中的不合理。她们充分了解你的需求，也许还会给你意想不到的收获。

3陪着开发哥哥加加班

说了这么久终于说到正主了，也就是经常鄙视产品的开发哥哥。开发哥哥思维方式缜密，逻辑条理十分强，喜欢简单粗暴.....，如果你规划的东西有逻辑性的问题时瞬间就觉得你这哥们不靠谱，东西如果直接丢给他来做他心里那个万马奔腾啊！！！

所以没事多陪开发哥哥加加班，上班的时候开发哥哥各种烦，加班的时候开发的世界终于清静了，这个时候你和他聊聊你要规划的内容，他肯定乐于和你聊，时机还是很重要。

在加班的时候你可以和开发谈谈需要做的是什么样的需求，这样的目的是什么，会涉及到哪一些功能，哪些功能是新增的，哪一些功能是需要调整的，功能你准备要如何实现的。好吧，你这么一说开发哥哥脑子就在遍历数据库，各种表结构，各种功能接口了......，运行完成他脑子里面的程序之后，他会指出你一些逻辑上的问题，会影响到哪些功能，他会考虑到的一些异常情况，他会需要动的哪些数据库，哪些表，哪些功能，甚至会提出一些更好解决方案（简单粗暴），这样下来你规划功能的逻辑也就清晰了很多，功能的完善程度也高了很多，甚至会有一套更加可行的方案。以至于在产品功能评审的时候，开发会站在你的角度思考问题了。

4画画写写再动手

该沟通的都完成了，现在准备撸起袖子干原型了呢？先别，木刀不误砍柴功，这个时候需要把沟通和思考的东西写写画画。画画产品结构图，业务逻辑图，产品流程图，写写产品功能点，功能点边界条件，异常状态下处理方法，产品的约束条件等。通过画画写写，产品各个细节点都可以考虑进去了。

每个成熟的产品经理都是从埋坑的产品经理过来的，只有在每次不断的反思当中减少埋坑的次数，从每个项目中复盘经验，多和各个方面人员沟通，了解需求，了解业务，了解流程，了解各个细节点，这样你还会坑吗？