总结

今天被一个同行抱怨报价太慢，虽然心里有点点委屈，但同行的抱怨确实是个问题。委屈是因为昨天下午确实在签证中心很忙，今天到单位有个着急的报价（这个报价也是昨天下午发给我的），而且除了我自己的事情，还有很多别人的事情交给了我让我去做，就像今天和朋友说的那样“我现在已经分不清什么事紧急重要的事情、什么是紧急的事情，什么是重要的事情了”，这种状况真的很糟糕，因为会打乱原本我的工作节奏，也会让我没重点的工作，很多时候会做无用功，也会耗费更多的精力在大脑的来回转换上。

但她说的没错，我确实给报价给的慢。因为北欧的报价，是要地接报价才行，地接报价一般就第二天了，所以我也没有很着急；还有一点，我对北欧真的不太熟悉，安排与设计线路，都需要网上先查了才行。我该增加对目的地的了解。北欧的报价，我是否可以自己学习，或者自己直接找地接呢？

有的时候我会在意细节，比如排版、对于重点的突出，即使行程和报价很着急，我也会把排版弄好再发过去。对于客户的关注点，我还把我的不是很好。以前我认为只要我有好的产品，就肯定会有市场，但现在看来并不是，在压低价格的年代，我所谓的“好产品”只会让成本增加，对于预算不高、或者想把预算压得更低的客人，我的产品并没有优势。对他们来说，很多时候只要出去玩就可以了，去常规景点拍拍照就行，不会在意那么多细节。这是我需要调整自己的地方。

今天在听得到例会直播的时候，快刀青衣的内容恰好因为一些原因没听到，但罗胖和脱不花的我听到了，也在听他们做例会的时候，发现我自己有两点需要改进：

1、听脱不花的例会报告，我认为我要做到精进。就以报价为例，西欧的价格我是可以自己计算的，但很多时候我还是要查看价格表，其实记几个价格很简单，车、酒店、淡旺季，没了。可我就是记不住，不，与其说记不住，不如说没用心记，所以在报价这件事上，我就没做到“精进”，没有用严苛的标准要求自己，怎么能做到快速反应呢？吴伯凡老师的《认知方法论》中就讲到：“瞬间解码”是一个长期修炼的过程。快速报价也是需要修炼的过程，不过这个修炼，还是要多记忆。

2、第二点是罗胖讲的“飞轮效应”，用了亚马逊公司的案例来分析。其实公司的发展如此，人的发展又何尝不是呢？我们要有一个非常长远的目标，针对自己的目标进行布局，这个布局至少要划分成三个部分。首先我们知道现在已经不是“长板时代”，仅凭一技之长是很难活好的，单一技能是工业社会的产物，可我们已经大踏步进入互联网社会；其次，如果你说我有两项擅长技能，但这两项技能只能形成一个闭环，就好像两个点，只能连出一条线，在一条线上行走，总还是觉得差点事儿；再次，三个部分组合起来，就可以形成三个维度，好比三个点可以框出一个面；最后，三个部分（或技能）是彼此之间有联系的，而且是因为有了这个联系，可以让其他技能得到更好的运用，这样才能通过技能的结合，把“面”扩大。比如A这个人很会写作，但是要是掌握了沟通或谈判技巧，他自己就可以和出版商进行沟通，不用找委托人，这就省去了一大笔委托费用。如果除此之外，他还很会演讲，那就是连宣传的费用也省去了，自己还可以通过演讲赚更多的钱，这简直是一箭双雕的事情。

复盘

其实现在，大多数人，都在“为别人打工”，看起来就是这样的，曾经我也这样认为。可今天学习过专栏之后，我发现曾经的自己是如此愚蠢。

通常我们都会听到这样一句话：要有企业家精神，要把公司当做自己的公司一样经营、工作。说这话的多半儿都是公司领导层，但就说基层，这句话也同样适用：要把老板交给你的工作，当成自己的工作。而且这样做会让你有两个收获：公司付给你薪水，你也能得到成长。

说到这句话忽然脑洞大开：一切以成长为前提、昨天直播中的“先谋成长再谋名头”、你靠谱了才会给你重要的工作，不都是想通的吗？

2018-05-08

今天时间太晚了，等下还要复习单词，专栏的剩余部分，留到下次复盘。