权利与爱的平衡 2

在我刚踏入社会时，父辈们就告诫我，用河南话讲，“生意好做，伙计难搁。”

伙计，以前常指有雇佣关系的长工。在河南男性熟人、朋友之间常亲昵称呼“伙计”。

这句话的意思是说，做生意不是最难的，最难的是做合伙生意。

如何处理合伙人之间的人际关系比挣钱和其他事情都要重要，也都要困难的多，处理不好的话朋友都没得做。

这句话还有更深一层的涵义，是说生意千万不要与朋友合伙做，不然迟早要闹掰。

在步入社会后，遇到了许多朋友、同学、亲戚、甚至是兄弟姐妹和伙做生意，但后来因为利益纷争，经营理念等，最终分道扬镳，不欢而散的例子比比皆是。

因此我的内心落下了阴影，合伙的生意不能做。内心受困于此，当然自己也错失了不少好的发展机会。

为什么会这样？这是一个死结吗？

最近收听东吴相对论中一期节目叫做《权利与爱的平衡》，给出了答案。

一个合伙初创公司，一开始大家肯定是有爱的，不然也不可能走到一起。大家都是好兄弟，合伙创业，平分股份。看起来挺公平合理的股权结构。但为公司以后的发展埋下了隐患。

随着公司的发展，公司从小到大，从没格局到有格局。这时问题出现了，因为大家不可能永远都意见一致。出现矛盾纷争，这时，大家的股权相等，权利相等，群龙无首，谁都没有最终的决策权。最后矛盾激化，产生内耗，最终影响公司发展。

之前说一个家庭在没有建立明确的权利次序之前，光讲爱就会导致家里的秩序产生混乱，进而家庭不能安宁。

而同样，一个公司在次序没有被建立起来之前。你盲目的引入了平等的爱之后，会使整个公司的结构不能产生真正的稳定性。

真正的平衡并不是五五，而是二八，阴阳并不是完全平衡的。一定要有一个是八，一个是二。

任何一个组织都需要一个核心人物来引领，所以大家合伙创业，一定是要有老大的。

两个人合伙，一定不要出现各占50%股份的情况，而是要一大一小，一强一弱，比如80%对20%，或者70%对30%，这样才能保证一个核心股东的地位，一切才会有序，公司才会健康发展。

多人合伙，核心股东要占大股，即第一大股东的股份大于第二、第三股东的股份总和，这是三人以上合伙时比较理性和稳固的一种股权结构模式。

初创企业的股权结构，不能高度分散，也不能高度制衡。任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权，这是最基本的游戏规则，也是中小企业能从小做到大的最关键的一步。

只有一开始建立好明确的权利次序，为公司架构带来真正的稳定性。核心股东才能真正掌握企业的命运，也才能让企业从初创时就带着健康的基因去奋力发展。