17 系统生死线： 猎豹和它的关键任务

关键任务——穿越生死线

什么是领导力？ 王民明说“把握客观元素，把事情做成的能力”。阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死线的能力。

• 日常状态下，大家做流程、分工、项目进度、质量评估，这个叫做项目管理
• 但是，在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力。

朝鲜商人林尚沃烧红参，就是生死线，这就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。

腾讯用风控能力区分职级

普通员工，明确知晓常见风险。

项目经理，具备风险规避意识。

总监，有风控能力。我有风险规则意识，明确知道长线风险。避不过的时候，我知道怎么组织大家，以及做好突发事件的预案。

总经理，能操作有风险的执行。

平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。

傅盛带领金山，跨越生死线

领导力的核心，是甄别关键任务

面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。

领导力的核心，是甄别关键任务，然后动员大家穿越生死。

模块小结

所有的产品都是系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。

系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。

只要你在场，总有一天会面临生死时刻。日常管理用管理能力，跨域生死的关键时刻则需要领导力。领导力的核心，就是甄别关键任务，像摩西劈开红海拿样，带领团队跨域生死。