6个题测试你是否适合产品经理

现在处于2020秋招的浪头上，在1-2个月前，我正式确定了自己想要求职产品经理这一岗位，虽然现在还没有拿到任何offer，但是想要记录这一路的学习过程，想要和大家一起分享知识，共同进步，一起拿到满意offer！

一、错误认识

很多人对于产品的工作是这样的认为的：

（1）大学甚至是研究生马上要毕业，到了找工作的事情，手忙脚乱，想想自己能找什么工作？

找技术吧，不稀罕。找设计吧，PS那些软件用的也不好。考公务员吧，又怕考不上。那干脆读博？可拉倒吧，万一毕不了业就完了。

（2）“经理”，大家都以为带了团队，其实不是这样，“经理”是要求大家有主人翁意识，时刻关注时刻想要让它变好，稍后会提及到主人翁意识和自测是否适合做产品的几个题目，大家可以继续关注。

1个月前的我和上面所说的想法一模一样。但是一个月的学习让我彻底改变了想法，我想要在这方面努力，不是其它都做不了，而是我真的想要在这一行发展。我想和大家聊聊一个新人（没有项目）要如何看待这一岗位，要如何去补充才能找到理想的工作。

二、职位分类+特点

（1）产品分为产品运营和产品策划（也就是我们熟知的产品经理）

（2）这两者在整个产品的全部过程中都有很大的作用，下面以产品的6个生命周期为例，说明：

图1 产品运营和产品策划的区别

总结：在这个表格中，分类不是严格的，只不过策划和运营在每个阶段的侧重点都不同。每个职位对他们俩的功能都要做到清晰明白，这就需要用以下几个方法来判别你是否真的想要做产品。

三、产品所需要的个人特质

分为6大点。

（1）主人翁心态：对自己的产品表现出热爱和痴迷，只有痴迷，才能要足够敏感度，有驱动力，不断完善产品。

（2）用户需求导向：一切以用户需求为最终归一。用数据分析和用户行为分析进行产品需求优化。需要学会思考人性：马斯洛和人性弱点。

（3）大局观：产品是视野开阔，不仅仅局限本产品知识，知识广泛涉猎，天文，历史，地理，前瞻思考和长远规划，不能仅局限与当下，之前的几年和未来几年。

假如是策划暑期活动：要知道暑期的用户相对平时有什么变化，我策划的暑期活动对下半年有什么影响？多视角分析问题，不是非黑即白，要有灰色地带，因为你不知道你的用户是谁，用户种类很多，理解需求的时候要多角度的分析。

（4）核心需求设计，极致化。优秀产品经理是自我的，追求完美。日常生活中不一定是讨好的，有可能是及其自我的人。

（5）善于协调资源，目标达成。

（6）善于快速学习，提炼总结。转化为产品的优化点。

其中456是天赋技能，需要大家认真审视，自己是否具备这样的技能。123可以主动培养，后天养成即可。

四、自我测试

（1）每天使用什么产品超过5小时以上？如果没有，那你坚持长期体验过什么产品？

（2）是否主动为某款产品做过产品优化设计？陈述自己关于产品优化的分析和建议，并且在社区/论坛/投递官方进行分享。

（3）是否热衷推荐其他人使用你负责的产品？你推荐过哪些产品给身边的朋友使用？这些产品有行业共性吗？

（4）每次遇到危机，瓶颈和问题时？你是第一个站出来组织相关成员出谋划策，并推动问题解决的吗？

说到这里，其实我很想说，并不是每一个人都会有以上所有的特质，但并不代表你不适合做产品经理。我现在的做法就是通过自己来分析最近常使用的产品，来进行知识的系统学习，建议你也这么做，希望能在校招中找到理想的职位，我已经开始了，那么你呢？留言一起讨论吧。

五、几个小Tips

就我面试过几家实习，我总结出最常问的几个问题：

（1）为什么不做技术（我是计算机的）

（2）为什么不做运营

（3）你觉得运营和产品有什么区别

（4）职业规划

（5）结合项目考察产品思维（这是一个神奇思维，我想在学习一段时间，再和大家分享）