小而美

前两天不经意间又想起了小而美这个词，于是顺手借这个题目来写点东西吧。

小而美这个词是在前几年马云提出来一个概念，大致是要培养100万个年销售100万的小而美的卖家。于是问题来了：

什么是小而美呢？

小有两重含义，一是指项目不需要太多的人力物力就可以成功的启动；其次是“市场”的小，或者说目标市场的精准细分，在这点不管是在线上还是线下，都是相通的道理，只有小才够灵活。“美”，则指的是用户体验的极致追求，将商业回归至消费者的原点，无论是产品的打造，还是营销和服务的个性化和双向性，都体现出了摆脱粗糙，追求细致的方向。这是人性化的商业模式向规模化、标准化的工业化商业风格的挑战。

在过去很长的一段时间里，因为商品的匮乏，大家对商品缺乏选择性，于是规模化，集中化，流水线生产出来的产品成为大众消费的主流，典型的如福特T型车，但是随着生产力的进步，大众的消费需求也进一步分化，大家开始追求自己个性化的需求，于是涌现出比如别克，克莱斯勒等众多有自己鲜明个性的品牌。现今，互联网时代的到来，随着国内电商体系的完善，在一些追求个性化的类目里，比如女装，一个爆款打天下的时代已经过去了，谁也不想穿件衣服出来到处跟人撞衫，大而全的店铺模式也开始逐步消失，若干年前爆红的柠檬绿茶早已淡出了大众的视野。

为什么要提出小而美的概念？

虽然阿里系的淘宝天猫一直维持着市场的领导地位，但是面对着来自挑战者们的压力，特别是天猫面临着来自京东的压力，天猫面临京东的竞争，无论是产品和物流上并没有绝对的优势，但是阿里系有淘宝这个杀手锏，这里是来自于全国的数百万个人卖家，能提供各种你能想到的个性化，定制化服务，这个是对手们所没有的，于是马云就开始提出小而美的概念，包括后来的双十二活动，提出的都是万能的淘宝这样的概念。于是，万能的淘宝继续无敌于天下。

其实小而美的概念体现了一种工匠精神，你虽然很弱小，但是你可以把你所在这个小领域做精做专到极致，在面对强大竞争对手时，往往能做到单点制胜，从而站稳脚跟，进而能做大做强。身边就有个最好的例子，就是小米手环。在小米手环出来之前，市场上有不少很强大的对手。小米手环出来的时候，从品牌，外观上都不是最好的，但是，待机20天，79块钱的价格，这两个核心爆点秒杀一切，不小心就成为了穿戴市场的强者。

在这个万众创业的时代里，一定会涌现出无数小而美的企业，在这个时代里，我们不需要去做一个大而全的平台，巨头们已经修建好了各种各样的基础设施，我们如果想卖东西，我们更应该去想如何在淘宝京东上面去做，我们如果从事内容创业，我们更需要去想如何做好一个微信公众号。如果要去做手机开发，或许我们都不需要去做一个APP，而去做一个微信服务号（甚至未来会来到的应用号）。在这个时代里，BAT为我们提供了完善的基础设施，我们不需要再去做发明车轮的事，这时候，我们可以把精力投入到一个更加精准的领域，去深挖，去把它做到极至。

想起过去看过一本书《软件工艺》，虽然互联网时代带来了前所未有的浮躁，但是我们仍然可以安心的做一名工匠，做着小而美的事，一样可以改变世界。