LCP05五组：2019年3月3日晚八点，品荷项目组会说明

LCP05五组：2019年3月3日晚八点，品荷项目组会说明

【参会形式】

QQ语音，江易明事后听录音，反馈意见，写ORID总结

【项目目标】

打造有凝聚力、成长性思维的团队

【3月1日和企业主共识的检视点】

员工每日在群里发目标、计划（早上）和总结（晚上）

【目前现状】

1、企业对教练团已经从一开始期待，到现在失望和不抱期待；

2、要养成的工作习惯（每日目标、计划和总结），燕子在内部单独也推进很困难；

3、本周的教练电话中，都未提每日目标、计划和总结。员工反应并不大，很平淡；

4、员工们并不清晰项目范畴，目前的现状，大家的方向和教练植入的作用。

【组会流程】

1、项目经理说明现状（用时10分钟）；

2、企业实践项目阶段总结学习，内容包括：(用时60分钟，每人10分钟)

（1）在二单元之后一个月的时间内，企业实践项目团队及每个成员做的好的、有效的有哪些？还需要改进提升的有哪些？

（2）透过自己、伙伴、团队的呈现，你的感受是怎样的？学习到了哪些？

（3）接下来三周的时间，团队共识的目标、计划是怎样的？你将如何去投入和学习？

（4）站在单元三的毕业礼上，你会跟今天的自己说什么呢？

3、讨论接下来的调整和行动计划（用时20分钟）

4、后续行动的分配（以下为原来已经铺排还未分工的工作和部分初步想到、大家反馈的工作）（用时15分钟）

（1） 项目终期检视设计（负责人待确定）

（2） 项目末企业教练满意度调查（负责人待确定）

（3） 项目单元三PPT制作（负责人待确定）

（4）教练团未来18天的3-P计划，也和企业主及员工发布（龚亮，3月6日，前完成）

（5）下一次教练电话（争取都能在下周三，3月6日，前完成），并针对3-Ps计划和项目目标和指引对象共识，拿到其承诺，也明确我们后续如何支持他们（包括：教练电话、每日微信群分享及其他行动）（待确定）

（6）教练组会的ORID总结发到项目群（全员）

（7）每日教练的觉察日记发到群里（全员，已开始）

（8）微课（重新建立项目范畴）：反馈调研收集到的信息，说明项目目标和检视标准（龚亮，3月4日十点前发布到项目群）

（9）微课（介绍3-Ps工具、觉察日记、ORID总结）：（龚亮，3月4日十点前发布到项目群）

（10）每个工具一个视频，也可以发到LCP05大群，作为我们组的贡献，便利其他项目组使用，同时也倡议其他组，将他们对教练工具最小化，方便其他组使用，我们彼此共享资源（龚亮，3月4日上午十二点前发布到LCP05大群）

（11）典型案例微课：党伟及其他教练（待确定）

5、总计本次组会收获，明确下周要提升的3个关键点，每人2分钟，共计12分钟。

【项目行动的意见（每人请至少提一条），持续收集中】：

龚亮：

项目经理和企业主每日例行5-10分钟，信息互换

黄俊：

江易明：

林千惠：

1、跟企业主达成企业目标的衡量检视标准，并共识一个统一时间，每周群里检视反馈执行进度及结果。

2、教练每周打完教练电话及时在群里反馈收集到的资料信息，以便与企业及时沟通调整。

党伟：

教练们去反思目前的结果

未东贺：

拼命三郎们，我们继续加油，没有挫败，只有反馈信息。