用危机和竞争激活团队

-鲶鱼效应之竞争使人走向成功，安逸使人走向灭亡

      现在是一个竞争的时代，复杂的社会中，一个企业想要长久的发展，企业管理中对于人才的培养和创新意思是重中之重。然而企业里往往都会存在着这样一群人：喜欢平稳，追求安逸，趋利避害，只有一味地安逸现有的工作，这些人就如同老师所讲的“沙丁鱼”一般，以至于由他们组成的企业普通死水一般，毫无生机可言，这也自然阻缓了公司的发展脚步！因此，运用鲶鱼效应是解决这些问题的有效手段！

      文中给出提高团队士气，培养人才的两种方法是：1.招一些新的员工作为鲶鱼带动整体业绩的提升；2.内部提拔新营业部作为鲶鱼，与老营业部产生竞争，推动业绩发展！然而如何寻找适合的鲶鱼是个非常有学问的事情，我们接下来就来分析一下，如何寻找合适的鲶鱼：

      a中途聘用，也就是引进外来的鲶鱼。引进的有能力的外来型鲶鱼来创造竞争气氛，激活员工的潜能。优秀的外来鲶鱼不但能给原有的员工带来压力，也会带来一些新的理念及方法。也可以给予新鲶鱼一定的领导岗位，这样往往会对原有的沙丁鱼员工产生强大的刺激，激活公司员工的潜质，盘活人力资源。

      b内部提拔，建立有效的竞争机制，发现潜在的鲶鱼型人才，提拔到关键的任务岗位上来，这样可以激起员工之间的斗志，我们一直的管理宗旨都是“能者上，庸者下”。因此我们可以轮换一线员工参与到管理岗位上来让对方都做到对方的位置来感受管理的艰辛，从中选取适合管理型人才进行再度提拔！

      c红蓝两军，鼓励公司之间团队竞争，可设立“优秀团队”“优秀个人”等一系列的奖项。还可通过设置内部有序的竞争去激发团队的动力，使公司每一位员工都能处于精神饱满的工作状态。

      这也就是在危机中求生存，在竞争中求发展的鲶鱼效应。但在实施鲶鱼效应时有很多问题还是需要注意的：

1.在外部引用鲶鱼，一定要注意是否满足我公司现阶段发展所需要的人才类型，(如在其他工作有很强的能力，但很可能不适合我们的工作要求)，否则很可能挫伤现有员工的积极性。切记勿要有“外来的和尚会念经”的观念以至于“找来了女婿，气跑了儿子”使得原有员工成为休克鱼。

2.时机要适当，任何工作都需要适时而为，也就是要在对的时间，对的工作状态，引入对的人来充当鲶鱼，才能发挥真正的鲶鱼效应。

3.数量要适度，这个就不多说了，我们要的是精品，能过带动沙丁鱼氛围的鲶鱼，而不是全是鲶鱼，这样也会使所有的鲶鱼逐渐变为沙丁鱼，也会降低原有的沙丁鱼工作积极性。

      小结：正确鲶鱼效应的实施带来的几点好处：

1.增强员工的危机感和压迫感，从而使得员工更加努力工作。

2.对员工积极性为的正强化，对鲶鱼的表现的高度认可，能很好的触动原有员工的积极进取行为的正强化。

3.为员工自我定位和学习提供榜样，使员工在不断攀比的学习中得以成长。

      因此，学会正确的运用鲶鱼效应会为公司带来意想不到的工作状态从而带动业绩大幅度增产。