态度和能力

态度决定一切。

绩效等于态度乘以能力。

这课不知道讲啥了，我听召伟哥讲都至少听六遍了。

那我们怎么讲给员工听呢，当然是讲故事。

举例之前我有个同事崔某，能力特别强，一个人能干100多万抵不过一个店，但是团队意识差，店里小伙伴都不喜欢她，经常引起团队矛盾，能不用她吗？不能，她能干业绩。那咋办？限制使用，把她放铅桶里，不要放在核心位置，对她有明确的考核指标，更多的监督机制，让她在不影响团队的前提下发挥最大的潜能。

举例我有个同事悦某，能力特别强，态度好，团队意识强，破格使用，来门店干了一个多月就破格升职做部长，现在广东区负责人，店长里面级别最高。

举例我有个同事龙某，态度好团队意识强，年纪轻轻潜力股，培养使用，现在带店能力突出，团队优秀，飞速成长。

态度差能力差的就不用举例了，这种人早就被干掉了。