开会四小时，受益一整年

今天开了一个长会，四个小时。

把单位所有部门去年和今年工作听了一遍。

有两个收获。

第一个是知识体系不断完善。记得多年前第一次听这样的会，云山雾绕的，听不明白，更记不清楚。

现在的感觉是清晰、有序，虽然不是每件事都了解，但大体概念还是有的。从这个角度上讲，我这几年的进步是巨大的。

第二个是看别人反思自己，如果是我，要怎么汇报。

我发现汇报的领导们主要有两种汇报方式。一是框架思维下的简要汇报。这种汇报最受欢迎，用时少，条块清晰，听起来过瘾，印象深刻。尤其其中几位领导结合了发展趋势研判，从面开始剖析，到线到点，短短几分钟，就是一场生动的业务培训。二是基础工作思维下的全面汇报。这种汇报的效果因人而异，能讲好的，是事前充分熟稿，不拖拉的结果。大多数讲到后面超时，还罗嗦。最后什么也没记住。

回到我对自己的反问，如果是我，要怎么汇报。我应该采取第一种汇报方式，不求多，但求亮。

一年之初制定计划，贵在守正创新。“守正”自是传承、恪守，“创新”是改变、突破。用5分钟时间，把创新讲明白就不错了，索性化繁为简，把自己的思路讲出来。

由此，我开始反思自己是否具备这样汇报的能力。还真不太行。关键是汇报的太少了，缺少碰撞的机会。

今年要着力做这方面的功课，不但能干，还要善于总结，善于表达出来。

一是加强综合材料的吸收借鉴，我准备用笨办法，就是朗读。熟悉汇报语汇，做到信手拈来。

二是加强综合材料的撰写能力。自己给自己设几个专题，扑下身子写起来，只要写了必然需要查阅资料，需要思考。今年要在综合材料方面下功夫。

三是加强全局工作的梳理能力。业务范围广，很难做到门门精通。但至少在面上，要掌握工作的范围和着力点，抓重点，重点抓，厘清吃透，如同上了一个研究生。基础工作要做，基础的学问也要搞懂。这是长期需要努力的事。

总之，用笨办法打基础，用新办法提质量，做一个挖井吃水的人，为自己的知识体系添砖加瓦。