做一个有态度的人~如何免受夹板气

周末喝茶，朋友说：做中层干部，上压下顶夹板气、很难过。三五个人，你一言、我一语，谁也说服不了谁，因为大家到底也都没能成为总经理一样的高层管理者，对个中滋味缺乏有效经验。

自己不知道那就借力、借智，问百度。

职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，你会怎么办呢？

作为职场中层干部，既是上级的下属，又是下属的上级，对上、对下都要承担一定的责任。中层管理者像“夹心饼”一样被老板和下属夹在中间，看起来挺安全挺舒适的，可是“夹心饼”却透不过气来。

一、中层领导受哪些“夹板气”？

“夹板气“”大体上有三种类型:

一是受同级领导的气。领导级别相同，彼此难违，中层管理者处在夹缝中生存，弄得不好就双双冒犯。

比如单位的党政领导是同级，业务主管领导与非主管领导是同级，与他们关系处理不好，就容易受他们的夹板气。

二是受上级领导的领导与直接上级领导间的气。

要听直接上级领导的话，但上级领导的领导的话也不能不听，这个关系处不好也要两头受气。

三是受上级领导和下属的气。对上得罪领导，对下也受到误解。

在职场做事，谁不想有个良好的工作环境？一来对工作有利，能心情舒畅地干好事情，二来对个人发展有利，能使自己的才能得到承认。一旦受到这种气，这些愿望有时难免会落空。

二、为什么中层管理者易受夹板气？

要防止受领导的夹板气，就要弄清受夹板气的原因。要对组织内外的各种主客观情况及自己在组织中的地位加以分析，主要有以下三种原因。

1，不能正确领会领导意图。

通常中层管理者往往由于领会领导意图不够，自己把自己“夹”住了。

主要表现在，不同领导的指示在大的方面是一致的，由于执行者理解有误，人为造成矛盾。理解不正确，把简单的事情弄复杂了，使领导的指示变成互相对立了，就会导致不仅事难办，与领导的关系也难处。

2，领导之间有矛盾。

领导之间有矛盾也是很正常的，这种矛盾主要有两种:

一种是分工不同造成的，分工不同，考虑问题的出发点就不同。即使都是为了搞好工作，意见也不一定全都一致。

另一种是因不团结造成的，比如领导之间互相有意见，互相有意识地出难题，这种情况也难免。

3，缺乏变通、协调的经验。

这种情况是中层管理者由于缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中。

三、怎样免受“夹板气”？

预防工作做得好就会把“夹板气”消灭在萌芽状态，对于那些预防工作做的不到家而产生的“夹板气”，可以采取以下办法。

1，变通执行

俗话说，天无绝人之路，被“夹”住也是如此。

一是理解和执行领导者指示，不能教条和死板。下级执行有从实际出发的权利，上级对下级执行指示也有这个要求。事实上，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失。

二是区别不同情况，同级之间要左右互补，上下级之间要上下互补。

三是掌握好大的原则。变通不是只变不通，不是随意改变领导指示，因此，采取变通的方法一定要掌握好“度”，既要确保工作落实，又要确保不违背领导的指示。

2，注意协调

一般讲，领导层是团结的，但也不排除因工作或其他原因存在矛盾。首先要看到领导层的矛盾是下级不愿看到的。这种矛盾于工作、于下级、于自身、于公司都不利。

那么当自己被夹住后，是不是就可以忽视这矛盾呢？回答是否定的，越是被“夹”住越要讲团结，讲协调，只有通过协调才能从“夹”中解脱出来。

一是不能讲添火气的话。

二是多讲互补的话，也就是在领导间多做斡旋工作，这是协调的主要手段。

三是自己主动承担责任。这也是协调工作不可缺少的。有些责任很难推出去或推出去，不利于问题的解决，在这种情况下自己多承担一些责任是值得的，这不会影响自己在领导心目中的印象。

整理一下，重点需要注意2点：

一是注意协调：不讲添火气的话，多讲互补的话、多做斡旋的工作，自己主动承担责任；

二是变通执行：理解和执行领导指示、不能教条和死板；区别不同情况，左右互补、上下互补；把握好“度”注意变通的效果，不能失去原则一变就乱，也不能只变不通，正所谓：权变。

究其原因有2点：

①死搬硬套，理解领导意图不够深入或走偏，自己把自己“夹”住了。或者是太紧张了，自己陷入了纠结之中。

②缺乏经验，可变通的没变通，能协调的没协调，结果处在夹缝中。

之所以出现上压下顶，也有个人身弱的原因，为此：

①高级衣物、用品，加持，维护自己的能量；

②说话慢一些，不匆忙回应，更稳实一些。按自己的节奏来，而不是被身强之人的快节奏打乱，能量更是泄耗不止；

③敢怼、敢说反对的话、敢不理，让对方尊重你，就是阻挡他对你能量的侵略，敢说不，会守护自己更多的东西；

④从理解、执行上，要有融会贯通的思想和立场，而不是囿于对立、矛盾和纠结，并乐此不疲。在沟通阶段出现苗头时，更要立场坚定地把几种意见往一块拢，而不是等到决策已出，无回天之力。（要做一个有态度的人。）抑或是放下执念，去做好执行。毕竟领导有其过人之处，况且他也不必万事向下属解答（有些事是没法说的，也不能说的，民可使由之，不可使知之。）

你乜有观点，就会被别人小看，且处在浪潮之中左右摇摆，你不难受谁难受。

有态度、有观点、有坚持，会更有利于你问题的解决和对抗的消受。

⑤主动出击，扰乱别人的节奏，只要对方不安静、被情绪带走，你就赢了一半儿，进而形成二八原则，当然自己不是那个二。

⑥做局，主动建立自己的体系。工作太累，本质原因是失去了掌控感。对时间失去了掌控感什么事情都被动执行，对自己的工作内容失去掌控感，随时都在做救火的事情，对自己的能力失去掌控感，这也不会，那也不会，这也干不好，那也干不好。失控才是工作累的原因，时间长，工作量大，这些都不是。

那怎么办呢?很简单，变被动执行为主动执行。所谓主动执行，就是没人要求我，我要去想，我要去做规划，不会就去学习，比如主动建立自己的管理体系，设自己的局。把你的老板、上下级、你的客户，甚至你的家庭，都规划到这个局里，把他们变成资源。而不是把自己加入别人设的局里，你就不会感受到压力，因为一切都在你的掌控之中。

⑦给你一个支点，你如何撬动，自己把自己捞起来。撬动杠杆需要设置准确的支点，以资本为抓手，推动“基金招商”。

从小受气包，习得了讨好型人格，进而“万事没有看法、都好、都行”，曾经也是生存下来的法宝。但人不可能一次成型，今天就需要放下这份执著，做一个有态度的人了。

做一个有态度的人，构建自己的体系，像风一样自由。