合伙人的问题

问：我和合伙人之间彼此认可，可是三年来我越来越无法认同他的思维理念，公司业绩下滑，也看不到未来，从个人角度，我不能放弃，但从公司角度，我不想再继续与他合作，怎么办？

答：《5分钟商学院》第二季有一个基本的逻辑，就是我遇到一个问题，这么干不行，那么干也不行，怎么办？这个问题翻译成第二季的“怎么办”逻辑，就是一个老臣不再是功臣了，应该怎么办？其实前人早就经历了无数次这样的问题了，这个问题是有标准的怎么办的。

第一个办法，给他一个虚职，让他面子留着，利益也留着，但是权利一概拿走，因为权力会影响未来的收益。第二个办法，狠一点，干脆把他从公司里干掉。你们觉得这是一个好办法吗？很多人都觉得不是好办法，但是我告诉你，这可能真的是一个好办法。

可能大家心理上觉得很难接受，公司是我们一块创立的，现在怎么能把他干掉呢？微软在创业的时候，比尔·盖茨有一个合伙人，叫保罗，最后保罗去哪里了呢？被干掉了，如果比尔·盖茨不把保罗干掉，是不是微软走不到今天？

苹果在创业的时候，乔布斯有个合伙人，叫沃兹，沃兹后来去哪里了？被干掉了，如果不把沃兹干掉，苹果是不是也不可能走到今天？Facebook创业的时候，扎克伯格的合伙人也被干掉了，如果你看过社交网络这部电影，就会知道，扎克伯格用欺骗性的手段定向地稀释了合伙人的股份，把合伙人干掉了，Facebook才走到今天。那你说这是坏事儿还是好事儿呢？

我们今天先不讨论道德的问题。在公司发展壮大的时候，一定要找到办法，留下能臣。有能力的老臣可以继续往下走，但没有能力的老臣一定要干掉，只不过干掉的手法可能是给他利益、给他头衔，但不给权利；也有可能狠一点，甚至利益也都不给。

1997年，苹果的乔布斯被请回苹果的时候，他干了什么事呢？他把整个董事会给干掉了，你要我回来可以，你们一个都不能留，全部给我走，不然我不干。

所以当一个公司发展的时候，有一些决定是艰难的决定，特别艰难。公司是你的，未来公司好不好过，你要对公司负责，你就要知道，你要做出一些你可能都不喜欢的决定。

这个问题比较沉重，但是有的时候，商业问题，就是这么艰难。