中海董事长颜建国：一流的事业需要一流的团队

争创世界一流，是中海集团当前及未来一段时期的战略目标。一流的事业需要一流的团队，一流的团队淬炼一流的执行力。

——发表于《中国海外》2019年第5期

当今世界正处于百年未有之大变局，全球政治经济格局，进入高度不确定期。

影响经济的变量越来越多，短期市场的不确定性越来越高，经济与市场的周期越来越短，波动更加频繁。

集团的几大主业市场都面临着增速下行的挑战，市场下行，困难与挑战越来越多。

面对外部环境的不确定，面对市场下行的挑战，各家上市公司的不同职能线、子公司、地区公司的发展质量表现出分化的趋势，离散度在扩大。

有些单位、一些团队不断攻坚克难、不断进步，问题越来越少；

有些单位、一些团队则在困难面前难以逾越，始终原地踏步，问题越积越多。

背后是什么问题？是团队、是执行力的问题。

外部形势倒逼我们要更加具有战斗力，要有更强的执行力。

狭路相逢勇者胜，集团的管理不会松懈，集团及各上市公司的人力资源体系与激励机制要导向冲锋，导向攻下山头，导向让队伍持续奋斗。

1、一流的团队要拥有一个强有力、勇于担当的领导班子。

领导干部的作用是什么？

是引领团队的方向，给组织以正能量，给下属员工以力量，带领团队拼搏奋斗，攻下山头，夺取胜利。

一个团队的领导班子，其学习与成长速度，要快于团队的成长速度，才能像“火车头”一样带动团队的成长，拉动整个组织的成长发展。

各级领导干部要保持永不懈怠的精神状态，要有超越自我、超越平均、超越对手的精气神。

将军是打出来的，攻下山头，是当前及未来一段时期，集团各级领导班子最需要展现的素质。

2、一流的团队是流水不腐、新陈代谢、持续奋斗的团队。

如何让队伍持续奋斗？

要持续强化以绩效为导向的考核体系与选人用人机制。

集团及各家上市公司要持续完善公开透明、公平公正的考核体系，要将横向到边、纵向到底的考核机制落到实处。

既要对遗憾离职率实施强考核，多措并举留住、重用、提拔那些奋斗有为的员工；

也要淘汰那些怠惰散漫、得过且过的低绩效员工。

集团及各家上市公司要定期开展人才盘点，根据盘点结果进行人员优化。

有些单位、一些团队长时间表现低绩效，一些山头久攻不下，却长期未实现人员优化，结果只能是业绩持续低迷。

对低绩效员工负向激励不足，是对集团事业的不负责任。集团及各上市公司的人力资源线要更加锐利。

3、聚焦业务、聚焦项目，淬炼一流的执行力。

集团的业务都是由一个个项目的投资、开发与运营所构成，集团上下要全神贯注、聚精会神地聚焦业务、聚焦项目，

形成以项目为中心的利益共同体，共同为项目又好又快发展服务。

面对任务，一线单位要坚决执行、立即行动，困难面前，不找借口、不轻言放弃，逢山开路、遇水搭桥，使命必达。

集团及各上市公司的总部部门要有主动为业务、为项目发展服务的意识与行动，要主动创新，不能被动地被一线推着走。

4、严格苛求、抓铁有痕，淬炼一流的执行力。

“苛求”是中海文化中一个独特而有影响力的关键词。“苛求”的字面意思是：过于严格、过高的要求。

中海人为什么要过高、严苛地要求自己？

从行为与结果对应的普遍规律来看，用十分的标准去做事，可能取得八分的成绩；用八分的标准去做事，成绩不可能超过八分。

只有坚守更高的标准、比别人多一分努力，才可能有更强的执行力，才可能在竞争中胜出。

凡事怕认真，凡事要认真。

即便简单如开会这项工作，认真听会、认真记录是最基本的要求。

会议的精神，要第一时间的传达；会议的要求，要迅速形成工作任务，立即付诸行动；会议中涉及自身的问题，要立行立改、举一反三；涉及别人的教训，要对照反思、检讨、及时警醒，不断提升自身的管理水平，防止自己身上发生“惊吓”事件。

凡事要真抓实干，务求抓铁有痕，

坚决反对踱着方步慢慢走的状态；坚决反对重开会、轻落实，重计划、轻执行；坚决反对抓而不实的假动作；

务必严格过程管控，坚持结果导向，力争在每一个业务环节实现价值创造。

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涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，公众号：涛哥杂谈，微信：taogezatan02，欢迎交流。