那些人并不适合做志愿者

因为常年做公益项目，常常会遇到挑选志愿者的课题。有几类行为，是不能够出现在志愿者的工作中的。

第一，对工作挑挑捡捡的，喜欢的做，不喜欢的推给其他人做，这样不踏实的工作态度很容易引起被服务对象的反感。大家看在眼里，会有比较，对行为的反感会造成对个人的反感，就会导致对工作的不配合。志愿者的工作不是商业行为，没有利益关系捆绑，也很少和服务对象有上下级关系，大部分是依靠人格魅力来开展工作，有的志愿者很有人格魅力，工作开展得有声有色，有的人却处处碰壁，遇到的问题大家都差不多，但带头解决问题的人魅力不同，导致的工作结果也不同。

第二种不可取的行为，是希望有条理地快快把事情做完。公益项目一般被服务对象非常广泛，很多被服务对象是老人孩子或者彼此之间缺乏强关联关系的人群，大家彼此之间都很陌生，这个现状决定了这个群体不大适应快节奏的工作效率，工作一旦受挫，没有达到理想模式，有的志愿者会开启冷嘲热讽模式，这样其实也不行，对志愿者来说，耐心很重要，公益项目要惠及最广大人民群众，照顾到尽可能多的人的感受。

不一定要完全符合全部人的利益，大家的利益有些本来就是互相冲突的，不可能全部照顾。但大家的感受可以全部照顾，不同意的点和大家共识，大家就可以理解。很多情况下，人最着急的是，没有被看到，看到了，有回应，支持工作开展的概率会高很多。

第三，不要走到被服务对象的对立面，试图去管理对方。志愿者工作是服务工作，大概率下是去满足对方的需求，而不是和对方起冲突。如果要管理对方，要么和对方是上下级关系，要么具有行政管辖权，一旦牵涉到行政管辖权就非常麻烦了，还是以服务为重比较简单，容易解决大部分矛盾。如果服务解决不了这个问题，就不是志愿者的工作范畴了，能做的和不能做的，分清楚，也是保护自己有效开展工作的前提。

最后，如果是志愿者，规范自己的言行举止很重要，容易激化矛盾的事情不要做，呈一时口舌之快往往把事情的节奏带向了远方，得不偿失。

另外，作为志愿者的领导，有两类人是千万要远离的。一类是有一些其他的目的，比如想发国难财的，要坚决放弃，再积极也不能用，他不是你能够带领的人，他的个人目标会害死你。

还有一类人，也不能用，就是性格有缺陷的，不肯吃亏的，志愿者受气太普遍了，心不大，根本做不下去。

不肯吃亏的人往往解决问题的手段特别极端，具体就不展开了。原则是，捡到一分钱交给警察叔叔OK，其他时候还是离衙前庙后远一点。衙前庙后乃是非之地，一般人都要远离。你的团队里老有人吵吵闹闹拖着服务对象去报官，这样的小伙伴还是让他回家去祸害家人比较理想，不要出来祸害你和你的百姓。有理没理都能搅三分的小伙伴千万不要安排他们做志愿者，可以私藏起来，适合做哥们和闺蜜。最多出出主意，不适合做执行，也不适合带领其他人做执行，要出事情的，找其他人做执行，整个局面妥一点比较好。