【创新&经验萃取0504】创新&萃取之道：《创新？为什么罗老师的

【创新&经验萃取0504】创新&萃取之道：《创新？为什么罗老师的经验萃取知识体系是”创新&经验萃取“？》

作者：罗黎帆老师（总经理出身的经验萃取专家，与培训岗位出身的经验萃取老师有很大不同。

正文：

很多小伙伴会很好奇，为什么罗老师的经验萃取，总要带个“创新”？

罗老师觉得有必要详细解释一下：创新这2个字不是噱头，而是确确实实要“立项”的，并付诸工作的。

一般企业邀请罗老师做萃取项目，我都会第一时间要求：要同时立2个项目：一个是“经验萃取”的项目，一个是“组织创新”的项目。这2个项目相辅相成，缺哪一个，最后的落地效果都会差点意思。

为什么要同时加一个“组织创新项目”？

一、经验萃取过程中，能发现大量创新点！

罗老师服务了近百家企业的经验萃取项目，发现萃取过程中，能听到大量来自一线的炮火声，这些真实声音中，夹杂着大量创新机会点——可应用于产品创新、营销创新、战略创新、商业模式创新、团队管理创新、制度创新等等各方面，价值巨大！

二、“创新”更容易引起公司董事长、总经理、业务部门领导的支持和认可。

要想经验萃取项目成功，一定离不开公司领导和业务部门负责人的“发自内心的主动支持”（而不是“嘴上客套话支持的被动配合”）

罗老师是总经理出身，我深知公司高层普遍更关注“创新”，而往往把“经验萃取”归类为基层员工的“术”——这是一个客观存在的心理规律，我们要顺势而为，所以我们得和“创新”挂上钩

三、“创新项目”单独立项的必要性、合理性

罗老师服务了近百家企业的经验萃取项目之后，深知一个真理——对绩优专家做经验萃取之后，要想真正发挥出价值，一定需要组织层面许多相关领域的共同发力（譬如修改业务模式、贯彻新的工作方法、配套相关机制、产品的共同改进、战略的适度升级，等等等等）

如果只是宣传“经验萃取”，一般人心里都给它画了一个边界——只用于个体层面——大家会有一种潜在共识：把绩优同事的核心经验萃取成具象化成果，就大功告成了。并不涉及组织层面、管理层层面的变动。

罗老师可能和培训岗位出身的经验萃取老师们有很大不同，潜意识里从没有把自己定位为“培训专家”，也不觉得“具象化成萃取成果”是终点。我坚决反对形式主义，追求的是“落地”、是“结果”，不是“做点看上去专业的东西交差，然后自嗨”。

要想落地出结果，一定需要组织层面/管理层的各种配合，这就是“创新项目”同时立项的意义所在，可以把所有组织层面/管理层需要配合和升级的地方，全部融入“创新项目”，这样一来，名正言顺，光明正大，师出有名！高举高打顺势而下，可以事半功倍。（假如只是宣传“经验萃取”，公司领导其实没什么感觉，觉得那都是基层小兵们的事儿，真话可能难听，但这是事实）

四、“创新项目”内容是什么？

经验萃取，分2个维度：

个人层面，诸如话术、工具、个人工作方法、个人策略，等等。可以归入“经验萃取项目”

团队层面、组织层面的策略/方法/流程/机制，把这些固化下来，在组织层面就叫“创新”！不是么？

综上所述，罗老师做萃取项目，都要同时立2个项目：一个是经验萃取项目，一个是组织创新项目。这2个相辅相成，缺哪一个，最后的落地效果都会差点意思。

纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。分享力量与方法，启发与温暖他人。这一节就分享到这里，希望对大家有启发。

作者：罗黎帆老师，总经理出身的经验萃取专家，与培训岗位出身的经验萃取老师们有很大不同。