领导者首先要成为顶级人力资源经理

中小企业企业团队建设困难重重。资金有限，开不出来高薪，人员数量少，优秀人才短缺，几乎没有什么吸引人才的条件，但是，还得招人。

中小企业突破发展瓶颈要从团队建设找出路。

1.领导者首先成要为顶级人力资源经理，搞清楚企业目前处在什么阶段，做什么业务，哪些是亟待解决的基本问题，用什么人。

2.注重团队成员的搭配，他们在一起只能是一个高绩效团队。为此，你要动态调整团队成员，有进有出，其他因素，比如资历、关系、个人优秀或平庸等都不是组建团队、调整人员结构的依据。

3.文化包容。企业不论发展到什么时期，企业都有自己的文化，领导者自带的价值观和有色眼镜决定着企业文化的底色。但是，组建团队不只要“文化契合”。因为人们可能个性不同，但都非常契合所需要完成的工作，就是说不是只看人是否顺眼，而是看工作上是否契合。一个组织可以接纳很多人的风格，文化契合也能变成双向的。

4.注重匹配度。看一个人是否匹配，他解决问题的方式比他过往的经验更加重要。比如应聘者在回答你的提问时，先了解有关的条件，并依据这些条件得出答案，这就是所谓的解决问题的方式。有比如一个能用非常简单的语言向你解释他所做过的那些及其复杂的技术工作，这也是他解决问题的方式。

5.挖掘信息。人员招聘总是要收集很多个人简历，为了招聘到更高绩效的团队成员，你可以分析招来的所有程序员的简历，找到他们的共同兴趣，而这些兴趣背后常常是对编程非常有用的技能。这有助于你今后招聘程序员时了解他是否也有这样的兴趣。