记录下这本书的读书笔记，以后可以时刻拿出来温习~

第一章 话说简单

为什么要简单？

1.1复杂的产品不可持续。 增加的功能越多，就是越难,发现真正对用户有价值的新功能。

1.2只有不需要说明的，反而是最简单的

1.3寄希望于用户学习是不可能的；

什么是简单？

简单并不是意味着最少化，朴素的设计仍然具有自身特特征和个性。任何无关要素都应该予以剔除，所要表现的产品以及用户执行的任务（都是简单，但各有独一无二的特征）。

怎么保持简单？

时时刻刻知道自己，明确自己的目标，将目标代入产品设计的角度，才能摒弃无关。

第二章 一张蓝图绘到底（怎么保持简单）

2.1思考用户在这里真正要干的是什么

2.2达成共识，把所有利益相关方的目标统一到最终用户身上，通过共识构建愿景，能减少阻力和斗争

2.3观察用户，使产品设计符合环境需求，适应各种干扰。

2.4三种用户：

（1）专家型用户(忽略型用户）——愿意探索产品和服务，会提出各种改进意见；

（2）随意型用户；——有兴趣使用更高级的产品，但不愿意接触全新的东西，新功能必须足够简单；

（3）主流用户(核心用户)；——使用产品目的是完成某项任务，初学者的体验，能傻瓜上手，无需学习成本；

2.5理解用户感情需求，把握设计重点。

2.6体现品牌特征

实用性——这个品牌对我的帮助

情感——品牌给我的感觉

价值观——品牌文化，崇尚的思想

2.7描述用户体验

尽可能用最简单的词汇描述自己的想法,讲述产品故事。

用户故事应该简明，具体，可信，拥有细节，能套用到其他环节

用户故事三要素：环境、角色、情节

2.8极端的可用性

设计简单的体验要追求极端的目标，把目标定得高些再高些，简单到极致；

2.9尽可能用最简单的词汇，描述想法；

2.10太早开始设计意味着会遗漏重要的见解，理解核心问题后再进入设计；

2.11分享

让最核心的理念随处可见，提醒人们随处谨记；

让所有成员都知道自己应该交付什么样的功能；

第三章 简约四策略

3.1记录变化曲线（改变策略终有回报）

简化意味着改变，改变意味着痛苦，怎么解决？

a、舒适状态：收集改变的证据，决定什么时候改变最合适

b、痛苦时期：伴随部分业绩下滑；讨论可以承受的损失；

c、收益阶段：预测提高幅度；

3.2愿景与战略

怎么让利益相关方听自己的？

战略：对当前状况的一种诊断，基于它可以制定优秀的方案和长期规划，一遍在竞争中立于不败之地；

理解组织的战略有助于把愿景统一到公司目标上，有助于确定简单的方向

3.3确定优先级

3.4摒弃“速效方案”

速效方案：快速生效

基础方案：会产生巨大影响或让其他改变更容易

战略方案：让产品和公司战略及愿景统一；

在这三种中有效分配时间，取得平衡；

3.5将长远的变化分解成一个又一个安全又小巧的任务

3.6注重细节

3.7简化四个策略

删除——不必要的

组织——要提供的，划分成组

隐藏——非核心的

转移——复杂的。