全或无定律

最近从技术理工男改行做起了管理工作，深感责任重大。

责任在于：

1、如何能让我们的教师能够提升自己的收入的同时，提升自己的能力。

2、如何让来我们这的孩子们充分里利用好上托管的时间，让孩子们的托管时间更有价值。

之前看过一种关于公司DNA的理论，这种理论认为，公司的DNA取决于公司里头信息传递的方式，决策权，激励方式，还有组织结构，而信息传递方式尤为重要，你是自下而上的还是自上而下的，是中央控制式的还是分布式的，直接决定了公司的基因。

显然，我们的公司是典型的初创企业，虽然在规模业绩上取得了一点小小的成就，但这还远远不够，我们的目标是做内蒙乃至西北小学生托管的领导品牌。

这不是一件一蹴而就的事情，倒推一下，如果将来我们真能做到这一点，回想过去，我们现在的员工就是初创团队。

回到我们刚开始说信息传递方式，毫无疑问，我们所需要的信息传递方式是自下而上的、分布式的。

这就需要我们的团队目标一致，相互信任，相互提醒，相互鼓励，而有一种员工是这样的，做事情就是抱着一种还债、完成任务、应付差事的态度，“你不是让我干了吗？我已经干了”，根本不想自己哪里还干的不够，这种员工我们的团队坚决不需要！

当你总觉得自己不够的时候，就有可能把事情做够，而当你觉得你已经够了的时候，一定还有好多事情你是没有做的。

这就是全或无定律。