方案思路

因为没做过任何的人才发展动作，其实是可以以部分岗位为例做试点，就类似于那个城市发展公司的做法吧。先是选择试点岗位，然后建立标准，然后是做盘点，最后根据结果做培养和发展。这样的培训才有了针对性的方向。也恰好这边平台的测评工具也能使用了。可以采用360加潜力测试的方式，但是让人担心的是这个工具的准确性。实在是不敢恭维。