Hi 3.3计划第七期的小伙伴儿，很高兴你我将一起度过充实饱和JI情的30天，关于画像，我打算用自我介绍的方式来输出。也算对伟人大哥曾经说过一句话高频响应：认识你自己。

作为经常自我剖析，且有意识绕过性格星座和最初呱呱落地的人设去完成某项事情的我，在这里重新update一次，也谢谢你的观阅。

总体介绍。

贾哲，89年（老b一枚），187/78kg，单身可撩，做过乐队混过国企做过财务管过项目开过客栈，来京创业两年，第一年服务于腾讯IEG互娱做演唱会内容直播负责整体运营，第二年也就是此时正伺候着所有与跑步相关的霸霸用户们，负责商务与运营两条线。

因为工作经历里有ERP、项目管理、用户&活动运营、以及市场商务相关，经深思熟虑后发掘做产品能将自己过往所有技能点串联起来形成闭环，此次3.3计划意向朝着产品汪的角度发力狂奔。

注定一直在折腾。

我tm就不信了。

2004年，16岁，初中毕业，叛逆期里往往没有遗憾，因为所有的事情想做就去做了，在8月份处于雨季的云南，跟父亲一起，一路吵来一路骑，21天里完成1900公里的暑期骑行。依稀记得的路线是昆明-大渡岗-普洱-思茅-西双版纳景洪-勐醒-勐腊-老挝边境还有30km的不知名村落。

难啊难，转山转水转云彩，上坡之后继续上坡，下坡之时刹皮磨损，年纪轻轻喜欢爱好装逼，各种逞能，但那时候不逞能，又待何时呢？

首先感谢我的父亲，在那个时期里坚持带我出去打开这个世界，丈量着山外之山，见识着人外之人，也是埋下了一颗种子。

04年与父亲在云南骑行 09年没事儿与两位车友环山东沿海骑行

是发愤图强，也是穷（囚）途末路。

临近毕业那会儿开始思考下一步，除了混黑社会其他路子也都想过了，技能点还是要get一些的，因为母亲是会计师的缘故，近在身边，那会儿就开始学财务，08年考了会计证，09年去用友（国内较大的ERP软件厂商）实习，10年初决定离家之后，在乡下苦学了两个月拿下会计师，而后决定离家。

说一下@乡下 考会计师那会儿，扔了所有联络工具，带了四本书和一台写满各种笔记的电脑，电脑里塞了三位歌手的歌：痛仰、许巍、joyside，在旁边就是田野的房子里披星戴月，因为经常停电以及没人说话的缘故，倒也落了个自在，晚上10之前入寝，早晨5点自然醒，为数不多的娱乐生活就是晚霞落山之前去田野并行着放羊遛狗。PO 一张那会儿的倒计时，现在看来还蛮有项目管理属性的。

10年会计师倒计时-1 10年会计师倒计时-2

荒废精彩而又浪荡的5年。

机缘巧合也是准备充分，进入了一家服务于SGCC国家电网的上市公司，深度参与了集团信息化系统的项目全过程，用了三年时间实现三连跳：从项目实施到组长到项目经理。贴个小故事给你听。

12初分手，给自己加戏准备考取PMP（一个关于项目管理的含金量还不错的认证），为了能与在SAP、AC、麦肯锡、华为以及国内各大公司工作的前辈项目经理们一起上课，毅然选择了每周五下班后赶最后一班高铁去上海，周六日上课后再赶最后一班高铁回杭州的异地上课生活，持续了半年，拿下了PMP，也跟诸多前辈导师们系统的学习了各种实战，获益匪浅。

13年，24岁，晋升为SGCC整个体系内最年轻的PM。连续三年全集团优秀员工，获得了公司年度股权激励的奖励；

14年，25岁，带领28人团队（实施、运维、技术）超额完成当年业绩，金额是2800万。

爱上跑步。

因为项目压力的缘故，那会儿开始变胖，是真的胖= =接近200斤的体重，打篮球都不带摸板儿的，PO一张当年忘了拿什么奖的照片，胖的不成人样，而后开始减肥，那会儿家住在京杭运河边，工作在西湖边，天然的跑步圣地，几乎是每天晚上的5km奔袭，从接近200斤的体重降到160斤，而后一直保持着。

一直有个世外桃源。

喜欢摇滚乐是在高中时，这个习惯一直保持至今，在杭州人模狗样的5年里，建立了围绕痛仰的全国性乐迷组织：痛仰分队。扯淡吹逼喝酒侃大山有，上树打架POGO飞叶子也成，周五出发周六演出周日大酒然后吐在高铁上也是常有的事儿，各种疯狂事情和各类角色碰撞的20多岁，一个都没落下，全得了。

航向转向到工作之后，听的音乐也随着之前各种躁的猛的转变为轻缓的后摇和适合独处的轻音，心境也变化很多。

10年@北京 13年@上海

@17年最爱的痛仰

15年决定离职创业。

15年5月份决定离职来北京，在老大哥的帮助下做了一家创业公司，服务于腾讯IEG某游戏做内容服务，作为公司的1号员工，首当其中的是要取得授权，过程中着实的经历了一场顶级的野蛮战斗：1.5个人用了10天时间打了1500块钱的车对接了N个供应商熬了近三个通宵，最终在工体顺利的汇报讲演完毕拿到了授权。

后期负责推动所有项目事宜，为项目整体营收利润负责，产出包含 项目甘特图及关键节点要求，主要包括：1、后台数据分析，产出艺人规划；2、与甲方对接沟通运营计划并结合运营KPI产出全年项目方案；3、BD文娱行业艺人；4、相关CP供应商对接；5、内容创意策划；6、项目整体推进及阶段性汇报；7、项目交付后商务结算推进；

列式个当时项目的甘特图，甘特图中所列的所有末级事项，都有一整套SOP标准流程在做对接，例如在活动运营的推广宣传上：内容、渠道、合作媒介资源、目标用户群（现有及有可能在的）、艺人&主播粉丝会等，都有非常详细的列式和模板，以至于当时不到10个人的团队，操办了N场上千人的精品演唱会。

第一财年利润已达千万级别。

16年的体育创业。

个人于16年中加入了脚本体育团队，负责市场、商务以及运营，也就是你们现在看到的我（老成一道闪电了）

享用线上千万级跑步用户资源，将线上马拉松的奖牌拿到线下实际场景（如公园里的跑步装备店，某个健身房），跑者参与活动后可直接线下领取奖牌，同时构建区域性跑步社群，通过社群运营的思路与线下【各类跑步服务】产生结合点。

因为，体育运动本身这项活动，绝大多数场景还是在「线下」，举个栗子：董小姐要去跑步，这不像购物，不像社交在拿着手机在某个空间里呆一阵子就能完成的，她需要【换上装备】去【指定的空间】，如公园跑道、健身房、操场、马路上，通过【科学合理的跑步】来完成此行运动，在跑步诉求不断提升的过程中，又可以与归属感【找寻我平时运动区域的跑步团体】、训练【健身房&体能训练中心】、赛事【各项赛事主办方，国外马拉松赛事名额+旅游服务】、康复【专业的运动康复医院】产生结合。

通过线上通知+线下活动的方式，聚合各城市里单个跑者、跑步团体来构建线下的【区域性跑步社群】。通过整合一各区域的【跑步装备商家】、【健身房&体能训练中心】、【各项赛事主办方】、【运动康复机构】、【跑步旅游服务方】来为跑者提供「跑步运动全生命周期服务」。通过与各合作伙伴进提供跑者流量+转化分成的方式，提升营收。

从用户运营角度拓展了用户拉新渠道，用更丰富的线下活动提升用户活跃度和转化率。

从提升公司营收角度拓展了营收渠道，用线下场景式消费引导更多用户实现转化。

从提升公司整体竞争力角度整合了跑步全产业链的各位龙头伙伴，为用户提供更优质的服务。

（以上是忽悠投资人的嗯）

被认可和被需要的感受。

生活里。

厨艺爱好者。保持每月至少一道新菜的研究和练习，自认为在厨房里面对着厨火与锅铲碰撞声后装进盘子里的菜品，是在短短的十几分钟里经历了产品的全生命周期，享受创造力，同时融入生活。

家有两只喵儿。

一只是在杭州捡的顺风车搭到北京，也算走南闯北断过腿的喵了，是个坚强的小男孩儿，叫黄油（图右）。

另一只是朋友在北京地库里捡的，眼睛大大脑袋大大，是个爱捣乱的小公举，叫芝士（图左）。

最后。

只想说一句，世界这么大，很高兴认识你，所有的介绍都是过去，所有的精彩都在未来，期待与你一起发生。

贾哲

2017年9月7日。