提拔人才至管理岗位要慎重

2019-11-01  本文已影响0人  杨一朝朝

1、领导工作是通过品质才能贯彻实施的。

好的品质才会树立起好的榜样,人们才会去仿效。如果他不将品质带到工作中,他就永远不会有这种品质。

品质不是一个人能愚弄人们的某种东西。与他一块工作的人,尤其是他的下属,通过几周就知道他是否具有正直的品质。

他们可以原谅一个人的许多东西:无能、无知、不牢靠,或行为粗鲁,但是,他们不会原谅他的不正直。他们也不会原谅高层管理者,因为他们任命了这个人。

可能难以给品质下个好定义,但是,缺乏正直的品质所构成的严重性,致使某人不适合担任管理职务则不难界定。

2、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上,而不是人们的长处上,这个人绝不能被任命担任管理职务。

一个人如果总是对别人的能力缺陷看得一清二楚,而对他们的能力却视而不见,将会破坏其企业的精神。

当然,一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在,但是,他必须将这些看做是对他们所能做的事的局限,看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

他必须是一个现实主义者,应懂得如何对其下属扬长避短。

3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣,这个人就不应予以提拔。

将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现,并且起着腐蚀的作用。

打听“谁是正确的”会鼓励下属谨小慎微,或是玩弄权术。总之,它会鼓励人们一发现错事,便立即进行“掩盖”,而不是采取纠正的行动。

4、管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人,因为这是不成熟的表现。

5、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人,因为这是一种软弱的表现。

6、管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上,因为这样做会造成人们轻视工作,轻视管理者的能力。

一个人可能知之不多,绩效不佳,缺乏判断能力和工作能力。然而,作为管理者,他不会损害企业的利益。

但是,如果他缺乏正直的品质,无论他知识多么渊博,多么聪明,多么成功,他都具有破坏的作用。他破坏企业中最有价值的资源——企业员工。他败坏组织精神,损害企业的绩效。

对于企业高层领导来说,尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。

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