为什么别人的团队赚钱比你多？

各位最亲爱的伙伴大家现在好，我是你的好朋友梁印鑫。每天进步一点点，坚持带来大改变。今天我们要给大家分享的书叫《赋能》。

本书作者斯坦利•麦克里斯特尔，是美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。

今天我们分享书中三个方面的内容，他们分别是：清楚不确定性；不做超级英雄，打造灵活大团队。

①

『不确定性』

什么是不确定性？比如说，一架飞机在起飞的过程中，遭遇大雁撞击，导致引擎熄火，飞机失去动力，威胁到飞机上人员的安全，这种情况就属于不确定性。

而说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。

原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。这种不确定性带来的挑战，是之前完全不同的。 

②

『不做超级英雄』

关于应对战场上纷繁复杂的变化，美军海豹突击队有着自己独特的解决方案。在大众的认知里，美国海豹突击队员个个如同电影《第一滴血》里的兰博一样，一个人独闯龙潭，完成艰巨任务。实际情况是，海豹突击队不培养“超级战士”，也不欢迎想做“超级英雄”的士兵。在这里，团队精神更加重要，团队成功高于个人表现。这就是在打造团队的共同目标。

与此同时，海豹突击队规定每个队员都要有自己的亲密伙伴，队员之间要一起生活、一起训练、一起战斗，游泳也要在一起，所以被称作“泳伴”，这样做的目的不仅是为了培养团队精神，更是在打造一种互信的氛围。有了这两方面的帮助，海豹突击队才能拥有卓越的战斗力。

③

『打造灵活大团队』

海豹突击队虽然灵活，但是问题也暴露出来了，他只有一个，而且规模很小。那么如何把这样的小团队向外扩展，打造成由灵活小团队组成的大团队呢？

传统的“深井”式组织架构：

小团队各自为政，互不关联，只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令。想要突破深井，就要提升团队的灵活性。于是我们经常可以看到一种改进式的团队架构：灵活的深井。

在这个体系中，下层为团队结构，但是上层仍然保持着指挥控制式结构。而军队最终的目标，是打造一个高度灵活的团队。

在这个体系中，不存在深井，而是由灵活的小团队构建灵活的大团队。组织中的每个人没有必要了解其他的所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可，随时都可以了解外面流通的各种信息、资讯。这也是美军在战场中的终极形态，得以借此与恐怖分子抗衡。

总结一下，今天我们分享了书中三个方面的内容，他们分别是：清楚不确定性，生活中随时都有意想不到的被动处境出现；不做超级英雄，培养团队精神，提升团队战斗力；打造灵活大团队，为了共同目标，团队信息保持互通。

今天的分享就到这里，希望能给你带来启发，记得转发鼓励哦。

参考书目：《赋能》斯坦利•麦克里斯特尔