生而为人，我们一定要注重的是什么？

有效的管理者(我们）一定注重贡献

1.“我能做什么贡献？”

2.重视贡献的有效性表现在三个方面:

①自己的工作:工作内容、工作水准及其影响

②自己与他人的关系:对上司，对同事和对下属

③各项管理手段的运用:会议，报告

3.只有外部世界才是产生成果的地方

4.对贡献的承诺，就是对有效性的承诺

5.知识工作者产生的是构想，信息，观念，他必须有所专长，工作才能卓有成效

6.如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——→即知识能为别人使用

7.比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系

8.有效人际关系有四项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件:

①互相沟通

②团队合作

③自我发展

④培养他人

“谁需要我的产出，并使它产生效益？

9.重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事务，内部工作，内部关系”转移到“外部世界”转移到组织的成果

外界:市场，顾客，社区的病人，公众

10.重视贡献就是重视有效性