Reading notes 3——《浪潮之巅》

这本书看到第八章，其实有点乏了。看似每个企业的兴衰发展都跌宕起伏，但传奇的公司也颇为相似，无非顺势起、逆势跌，而这其中的势又岂是个人能凭一己之力造就的。正如经济学家乔治斯蒂格勒在自己的回忆录中提到的，每一项看似伟大的学说，其实都是由无数同僚的铺垫形成的，而提出者只是恰好踩在了那一脚上。恰好踩上是能力，还有不可不提的运气。可这样的开创者能否一直占据高地呢?

但也正如本书作者提到的：

这样的人也有弱点。他们虽然善于开创，但不善于或不愿意守成，而守成对于大公司的发展至关重要。他们做事快，但不够精细，因为在公司很小时，抢时间比什么都重要。一般在公司发展到一定阶段时，他们会和新的管理层发生冲突。这就如同打江山的人未必能治理好江山。

出于这样的原因，我更关注企业中的管理者，换言之，更关注这个做决策的“人”，他有没有人味儿。思科的CEO是开篇至今我最喜欢的一位管理者，为了不愿裁撤员工而自行离职，是无奈之选，也是仁义之举，看得出他是真心实意将员工作为自己的亲密伙伴，而非利益盘上的一颗颗棋子。也是因着这样的同理心，他能够在沟通中设身处地的为对方着想：为客户着想，为满足客户对一站式解决方案的需求，变成了有几十条产品线的网络通信设备公司。为员工着想，给他们提供内部创业的机会，让他们有钱、有喜欢做的事、有志同道合的朋友。

不敢说思科的未来如何，作为一个宿命论很强的人，我觉得人和企业都是敌不过大潮的。但这样一个管理者，确实让我在机关算尽中看到了“我为人人，人人为我”的正循环。