《从电子到产品-产品经理的价值观与方法论》读书笔记

书本分为四个部分：产品价值和用户痛点、需求分析和功能设计、产品管理、技巧与方法

第一部分点子与方案

点子不变现等于白搭，变现前的准备？

1、需要考虑产品的模型，产品模型不仅包含了目标用户的需求，还包含了产品的逻辑，需求是否能够跑的通，好比做一个大而全的app，抓不住目标用户，最后还是死；

2、商业模式及盈利模式，不仅要挣钱还要知道怎么花钱，目前存在的盈利模式，就不多列举，其中，不得不说一下增值服务，主要目前自己负责模块中有一指标来增加频道的增值服务，思索良久，方案还未确定，值得先占一个坑；

3、产品ideas变现需要考虑市场的环境如何？是否具有延展性，小米公司做手机起家，其他附属手机的数码产品做的也是很出色；

4、最后，就是掂量自己团队的力量了，需求自己的团队技术上无法变现就尴尬了。

找到产品的核心价值less is more

1、一切功能围绕着产品的核心价值；

2、问题解决的彻底，用户下次仍然找你。

MVP与痛点

互联网时代的变化是日新月异的，只有小步快跑追赶自己的竞争对手。MVP就是最小可用产品，核心的功能先上线，后面根据用户的使用数据、竞品的分析进行优化。记得之前实习的一家小公司，由于担心自己的产品不够完美闭门造车，既不做数据分析也不做市场的推广，甚至担心自己的产品想法被窃取，这样只会带来资源的浪费，只有通过市场的验证才能说明产品存在价值。

第二部分需求分析和功能设计

一、深挖需求

1）基于场景深挖需求

不基于场景的解决问题带来的问题功能的叠加，功能的叠加只能导致任何人都可以使用，任何都用不好。

可以认为场景区分的越细，可交叉的部分越多，需求越能够打动用户

伪需求与弱需求

2）基于人性本质深挖需求

逐利心理、两性吸引、懒惰、共情需要（同理心）、社交货币、安全感

不断的假想自己是用户，用户在某些场景下会进行哪些操作，以此挖掘需求。

二、用户研究

主要包括问卷调查、用户访谈、数据分析、可用性测试，关注调研的目的

三、用户体验

可见性原则、场景化原则、一致性原则、可控性原则、防错、防呆原则、协助用户记忆原则、简约易度原则、容错原则、帮助和提示、灵活高效、恢复现场原则

第三部分产品管理

一、文档管理

文档的存在是为了提高沟通的效率

文档逻辑：功能框架的逻辑、业务流程的逻辑、功能描述的逻辑

功能框架的逻辑“拆和整“

业务流程的逻辑：面向对象（流程图的方式呈现）和面向事件（泳道图的方式呈现）

功能描述的逻辑：工具Excel表罗列各种情况，尽量的全面。

要点反思

1）了解技术是为了更好地设计功能和协助

2）文档的完整性及逻辑性比任何外在的东西都重要

未完待续。。。。