拥有千万用户的产品经理，会如何思考“产品力”

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邱岳，十年资深产品人，无码科技产品经理，千万级用户产品缔造者。

邱岳在产品领域有着多年的实践经验，邱岳曾是阿里的产品经理，后任丁香园的产品总监，现于无码科技创业。十年的产品历程一路走来，让他在无数的产品战役中积攒了足够丰厚的产品经验，从大厂到创业的经历，更是让他练就了独到的产品视角。目前，他在无码科技主导的小程序产品已经拥有了数千万级的用户。

你好，我是邱岳，一名正在创业路途中的互联网产品经理。

商场如战场，局势瞬间万变。工作中，遇到难以解决的问题的时候，我就会想，如果公司把我换掉，那继任者会如何解决当下公司的难题？也许他会给公司带来可观的增长或者根本不会发生质变，但这件事情还真的很难说。

我在极客时间专栏「邱岳的产品手记」里曾经提到过这样一个案例：我到小区里的快递柜里取包裹，包裹取出后，屏幕上显示：“您的包裹存放 xx 小时，击败了本小区 x% 的人”。

我认真的想了很久，这个信息对我有什么价值，对产品设计者又有什么价值？我只能猜测，产品经理可能纯粹只是为了“产品力”而做。

随着自己创业的进展，我开始跳出产品的岗位和立场去思考。过去我们认为产品经理规划产品功能、画出产品原型图，完成需求分析，把需求交给开发就算是完成了“产品”部分的工作。剩下的则是其他人的职责，大家各安其位，边界清晰。

但是现在我发现，在工作中，任何影响公司业务增长的事项都很难区分是属于谁的功劳，一个成功的功能诞生，可能是来自运营活动的沉淀，一处工程架构设计，或许取决于产品的发展方向。

当我在深夜端起那杯咖啡，我突然明白了，产品经理的职责和价值就是将产品的思考和「产品力」注入到杯中，与其他环节充分融合，互相反应，完成业务规划和发展，就像恰到好处的水温、研磨粗细刚好的咖啡豆搭配一份美味的牛奶才能出品一杯醇香的拿铁咖啡。

作为产品经理，我们的产品力，更应该是在产品设计时充分发挥技术的价值，在产品需求中体现运营的套路，就像帆船的舵手，在一片漆黑的海面上指引产品的方向。

再一次回顾这些思绪，发现受限于专栏的篇幅，这些思考在产品手记中体现的并不明显。于是。经过4个月的认真准备，我和极客时间一起打磨了第二季的专栏「邱岳的产品实战」。不同于第一季的产品基础知识，在第二季中，我将会从实际的场景出发，系统全面地为你剖析产品的生命周期，并会为你的难题出谋划策。同时，我也会重点讲解每一个产品人都应该具备的数据能力和商业思维。

专栏介绍

专栏一共分为4个模块，具体如下。

模块一  增长你的产品：一款产品的诞生与增长

从产品创意到产品诞生，再到产品增长以及产品谢幕，本模块将会为你分析一个产品完整生命周期中的关键实践，同时，也将重点阐述产品增长部分的秘诀和心法。

模块二 升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识

优秀的产品经理都需要具备数据能力和商业意识。本模块包含两个部分，重点讲解产品经理必备的两种能力。第一部分将会介绍产品经理的数据意识与原则、数据方法与套路，让数据为你所用。第二部分将会介绍商业产品的一些常用基本术语以及商业产品的逻辑与原则，帮你像CEO一样思考产品的现在与未来。

模块三  产品经典案例解析：微信小程序生态与实践

作为一个独立的端，微信小程序的重要性不言而喻。本模块将会为你分享我对于小程序的一些实践和思考，比如如何提高小程序的留存、如何让用户愿意分享小程序以及小程序对于已有业务的价值等内容。

模块四  实战面对面：场景化处理你的产品疑难杂症

新产品遇见冷启动没有流量？发布过了峰值期增长不动？你可以提出自己在实际工作中遇见的产品难题，向我和更多的产品大咖提问，我们一同讨论，一起成长。

专栏知识纲要

在上一季产品手记专栏写作过程中，我收获良多，不但通过系统性写作与阶段性总结，梳理了自己的产品脉络，也在这个过程中认识了很多朋友。他们是专栏的读者，同时也是专栏内容的贡献者，我经常在文章下读到非常精彩的评论，并得到很多启发。希望这一次还可以读到你们精彩的评论和分享。

第一季评论图

我在上一季中曾提到过，专栏内容不是标准作业流程，也不是一定正确的金科玉律，它最好是线索和启发，帮助你找到适合自己的方法和模型。作为专栏的作者，我最盼望的不是你们在专栏中打破或重建知识体系，而是每个人在这里找到能完善自己的素材，点燃自己的火花。

“法无定法，然后知非法法也”，希望这个专栏能够给你启发，帮你成长。让我们一起加油，超越那个曾经的自己。

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