我为什么反对用“网络效应”来对比微信和币乎？
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咕噜男神在公开课里聊到了币乎的网络效应，串串女神接着就在她的文章里也聊到了网络效应。
他们的观点都是一致的：币乎的网络效应会比微信更强。为什么币乎的网络效应会比微信更强呢？
对于这个问题，我认为如果仅从网络效应这个概念出发，是不太容易讲清楚的。或者干脆说，用网络效应这个概念比较这两种事物是不合适的。
在这里，网络效应是一个被揉进太多东西的概念。然而，没有清晰的概念，就没有清晰的思考。
接下来我将从分析网络效应入手，并延展到网络协同，再来看看通证的出现会给未来网络协作的生态带来什么变化，并最终解释为什么我要提出“通证协同”的概念。
1 网络效应
首先，什么是网络效应？
产品对用户的价值，随着用户人数的增加而不断提高。简单来说，就是用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
最典型的如电话、传真机，只有你一个人用这些东西，它们毫无价值；你的朋友也用，它们就产生价值了；用户数越多，它们的价值就越大。
要理解网络效应，我们要再多分析几点。
第一，区分规模效应。
用户越多，厂家就越有能力降低价格、提升品质、优化服务，因而又能吸引更多的用户。这是不是网络效应？
不是。比如空调，你朋友家都装了格力，你并不一定就得装格力。但越来越多的人用微信，你也只能用。微信具有网络效应，而格力只是规模效应。
规模效应只依赖产品和用户的连接，而网络效应的前提是用户和用户之间要能相互影响、相互连接。
第二，同边和跨边网络效应。
微信，准确的说是早期的微信，是同边网络效应。什么意思？使用微信的人都只有同一个身份——用户。
但是，有的产品不一样。比如滴滴，它上面有两类用户——司机和乘客。司机越多，乘客也会越多；同时，乘客越多，司机也会越多。这叫跨边网络效应。
第三，指数增长。
当用户数到达一个临界点，网络效应显现的时候，整个网络的价值就会成指数级增长。
但初期每增加一个用户，他带来的价值增量是有限的。但是，这不代表初始用户不重要，恰恰相反，初期用户非常重要。
吸引初始用户是产品和商业策略的关键。
拿滴滴举例，司机和乘客都来，这个平台才有价值。但是谁先来呢？这就像先有鸡，还是先有蛋的问题。
我们都知道，一个常用的套路就是砸钱吸引初始用户。
2 网络协同
网络效应并非生于互联网，但不得不说，互联网将网络效应发挥到了极致。重要的一个原因是，互联网可以做到边际成本无限趋近于零。
当年马云邀请时任百安居中国总裁的卫哲加入阿里巴巴，卫哲还有犹豫，马云就问他，你的生意扩大一倍需要投入多少，话多少钱？雇多少人？卫哲说，4000万美元，1万名员工，用时三年。马云说，我只需要五台服务器，原班人马三个月搞定。
卫哲终被打动。
网络效应让一个产品迅速做大，下一步它就有机会发展成一个平台，当这个平台发展到一个临界点，很容易形成赢家通吃的局面。比如，微信、淘宝。
拿微信来说 ，用户数量的增加，不仅仅提升了微信这个平台的价值，用户自己也可以通过公众号、服务号、乃至微商等等方式获得价值。而且，微信连接了其他产品的入口，特别是小程序的推出，它事实上已经成为互联网服务的入口。
网络效应是产品价值和用户数之间的正向激励。而像微信、淘宝这种产品，已经进化成生态。在生态里，各成员之间形成了相互依赖的关系，通过大规模、并发的、多角色的实时互动，生态里的各个成员都可以获益。
事实上，当这些平台级的产品发展到一定阶段，形成生态的时候，用网络效应解释这种现象，已经捉襟见肘。
这时候就需要一个新的概念来描述这种现象，阿里首席战略官曾鸣把它称为网络协同。
网络协同的核心是：生态各成员相互发生关系，形成点对点的协同网络，在这个网络里每个成员都可获益，于是，整个网络的价值就无比巨大。
网络协同本身就具备网络效应，但是，网络协同是立体的，而网络效应是平面的。
3 网络协同的关键
为了讲清楚网络协同和网络效应的区别，我们可以举一个例子。
前不久美团宣布进入网络打车领域，开启烧钱补贴用户来启动市场的操作，并很快宣布获得上海10%的市场份额。
我们都知道，这个领域的老大是滴滴。整合了Uber中国、快的的业务后，已经形成一家独大之势，短短几年发展，市值已将近800亿美元。
当很多人觉得网络叫车领域的格局已定，不会有太大变化的时候，美团大举杀进来了。事实上，除了滴滴，这个行业一直有多家公司并存，比如神州租车等。
为什么有竞争者不断进入这个领域，并且活得还不错呢？
这就是网络效应和网络协同的区别。
滴滴的产品具有网络效应，但它并没有形成网络协同。
当一个产品具备了网络协同效应，它就会形成一个生态，而且它在市场中的领导地位是随着垄断局面的形成而确立的。
你想想，滴滴平台上只有两个角色，司机和乘客。不管是司机，还是乘客，如果今天有一个新平台提供类似服务，他们迁移到新平台上的成本是很低的。
但是微信不一样，你的所有朋友都在这，你通过公众号积累的影响力也在这，你产品的受众也都在这个平台上。换句话说，你离开微信的成本太高。
显然，滴滴的平台远远还没有形成一个生态。它最终能不能形成一个生态也未可知。
由此可见，网络协同的关键是：
第一，平台上必须有多种不同角色，它们之间产生协作和价值交换，这叫协同；
第二，这种协同使得各参与方都能获益，整个网络的价值和各参与方的价值强关联；
第三，网络协同使得整个网络处于一种均衡状态，任何单方离开的成本都很高。
4 价值交换
网络效应是用户与产品之间的，或者是两类用户与平台之间的正反馈关系；而网络协同卷入了更多的参与方，它们之间形成了更多的点对点的协同关系。
可以说，网络效应让用户聚集，而网络协同却做到让用户离不开。为什么离不开？因为离开的成本太高。
从网络效应到网络协同，到底发生了什么？
所谓的成本，本质是价值。我强调一下，这里说的是价值本身，不是价值感。价值本身是什么？简单来说，就是有可以用货币衡量的收益。
抛开平台所处的行业不同，这里面有一个非常重要的粘合剂，就是移动支付。
不管是微信上的公众号、服务号，还是小程序，都不只是简单的信息传播。因为打通了支付，协作方可以直接获得收益，于是，价值的流动成为协同网络的粘合剂，支撑起了繁荣的生态。
除了买家和卖家，围绕淘宝出现的模特、装修、代运营商、快递服务，等等，他们相互协作，形成价值交换，大规模、多角色的实时互动，形成了网络协同效应。
网络协同无法设计，它是自下而上演化的结果。
当然，网络协同的出现，绝对跟平台的性质、行业的特点相关。但有一点确定无疑，如果没有便捷的价值交换手段，网络协同无法实现。
5 通证协同
微信生态里的网络协同让很多参与方获得收益，但是作为普通用户的你获得了什么？其实只是服务的便利性而已。
在淘宝里也一样，你可以更便捷地，买到更高性价比的产品，可是除此之外，淘宝平台，或者说整个价值网络的提升，跟个体用户没有关系。
我的观点是：
现在的网络协同，并不是终极形态的网络协同，终极形态的网络协同是让生态里的所有参与方都可以获得价值，或者说是用货币衡量的价值。
这可能吗？
信息互联网是做不到的，但是价值互联网却提供了这种可能性。
想象一下，如果微信平台发行一种基于区块链的token（通证），这个token就是平台流通的价值交换的媒介，也就是说，协作各方都用token结算。
由于每个用户都可以自由地持有、买卖token，而它的价值又有赖于整个生态的发展，这不仅让平台拥有了天然的网络效应，而且是每个参与方都获得了可度量的价值。
虽然商业并非物理学，我们可以根据实际情况，更新、丰富、扩大商业概念的内涵。但是，如果一个概念不断地被注入新的东西，它总是可以用来表述和概括各种新的商业现象，这本身就会降低这个概念的适用性，并增加我们清晰思考的难度。
一个协同网络，再加上token作为价值流通的手段，就可以实现终极形态的网络协同。为了更加精准地表述它，我把它称为——通证协同。
那么我们梳理下网络效应、网络协同和通证协同之间的关系。
网络协同本身就具备网络效应；通证协同是升级版的网络协同；token可以加速网络效应和网络协同的形成，但是，仅仅通证本身，并一定具备网络效应和网络协同效应。
6 通证经济
token的出现确实给未来带来很多想象，现在有一些项目已经开始积极的探索和尝试，但必须指出，目前离真正实现通证协同还有很长一段路要走。
有一些问题，比如，一个项目token如何分配，激励如何设计，都需要不断地试错，才能找到它的有效路径。这是一个制度演化的过程。
这也很正常，现代的创新早已不是单点突破的结果，它往往都是是各种因素综合叠加产生的结果，从互联网出现到现在的网络协同，就是不断演化的过程。
但是，这并不意味着有了token就自然会产生通证协同。这完全是两码事。
首先，token必须找到它合适的应用场景。
token可以加速网络效应到网络协同的进化，但是，并非所有应用场景都会形成网络协同，相应的，通证协同并不必然出现。
其次，通证经济时代，商业的竞争是token与token的竞争。
这就跟互联网时代一样，互联网确实颠覆了很多传统的商业模式，但是，互联网企业的优胜劣汰其实更加残酷。
7 结论
那么，回到最初的问题，币乎的网络效应比微信更强吗？
看完上面的内容，你一定会觉得这种对比本身就有问题。
如果仅从网络效应这个层面来看，币乎的网络效应当然并不比微信强，很简单，一个写作平台怎么可能比一个强社交关系的平台强呢？
我知道，这里的关键是因为币乎有token，那么这个问题的实质就是，将来币乎是否可以形成通证协同呢？
基于我上面解释的两点，这其实是只有时间才能回答的问题。
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