《人人都是产品经理》苏杰

一、Idea

书里也很讲了很多和很多处理问题方式、职务，比如PRD这类文档的内容，但这些对我并不是最重要的。因为也许以后永远不会用到，如果不做的话。相反的是，产品经理不应该是某一个职位，而应该是一类人。只关于你如何去思考问题、去看世界。重要的是学习思维方式有没有探索事务背后逻辑的强烈愿望，以及思考合理性来给出最好的解决方案

他们说：“天才做产品、鬼才做运营”，而我只能做按摩。

二、Point

书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

三、Quote

• 2015-10-15 20:46:31
  互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现

• 2015-10-15 20:50:10
  矢车菊：知识永远都是为人服务的，产品方面的知识也是。对于初入产品或还没有涉及产品的菜鸟来说，也许想要知道的首先是什么是产品、产品的事情包括哪些部分？哪些是最重要的、哪些是其次的？一个产品经理都需要做些什么、怎么做？需要具有哪些基本的从业素质？然后可能需要的就是一个通俗的道理、简单的做事方法和流程、思考产品的方式然后大量生动的案例吧。

• 2015-10-15 21:17:45
  产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务

• 2015-10-15 21:19:43
  ，美国的琳达·哥乔斯在《产品经理的第一本书》与《产品经理的第二本书》中，提到了上述宝洁的例子，也有更详细的关于产品经理职责与技能要求的表述，和以往不少书名中包含“产品经理”的书籍一样，总体感觉它们都偏重于讲述一个产品已经做好以后，应该怎样管理，怎样营销，偏重于市场、商业端，这类产品经理也可以叫做“品牌经理”或“产品市场经理”。

• 产品管理团队（PMTs）
  Product management teams
  Project management teams（项目管理团队PMTs）

• 文档分类
  BRD（business requirement document）商业需求文档
  PRD （product requirement document）产品需求文档
  MRD（Market requirement document）市场需求文档
  FSD（Function specification document）功能详细说明

• 项目TRQ：项目时间（Time）项目资源（Resource）项目质量（Quality、Quantity）

• 2015-10-15 21:20:54
  产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容

• 2015-10-15 21:24:00
  于是，互联网、软件产品更重视用户体验，相应的，出现了很多产品经理会涉及的工作内容，如交互设计、视觉设计、文案设计等。举个例子，有时候为了确定两个按钮是上下分布好，还是左右分布好，我们有可能做大量的用户实验。在互联网、软件行业中，产品经理能真正体会到“用户是上帝”的感觉，辛辛苦苦做一个产品，给用户免费用，还要尽量让用户免费用得比付费的都爽。

• 2015-10-15 21:24:36
  于是，我们很多人都成了新概念下的非典型产品经理。

• 2015-10-15 21:25:03
  产品管理团队顾名思义是用团队的力量来代替单一的产品经理；而任用事业单位经理的制度则是从项目管理团队的概念发展出来的，把产品强调为一个事业单位，也就是我们经常说的事业部，而产品经理也就摇身一变成为了事业部的总经理，区别在于总经理有了更大的权力；更专业取向则可以用下面这段摘录的文字说明，这也比较像我个人的一段经历。

• 2015-10-15 21:26:31
  管理并不是公司的管理层，如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能，而是每个人必备的生存技能，只是每个人可以掌控的资源不同，所以需要管理的对象也不同。当资源充分的时候，我们会觉得“正确地做事很重要”，事实也确实如此，比如被分派了某个重要任务时，我们的目标就是做好这件事。而一旦资源出现了瓶颈，“做正确的事”就立刻变得更重要了。比如同时有3个人要请你吃明天的晚饭（当然这种好事非常难得），这时候的资源，即你的时间不够了，你就需要迅速判断和谁吃饭更有价值，谁的请客可以推到后天或下周……OK，你会管理自己的时间吗？

• 2015-10-15 21:27:02
  管理的能力，其实就是在资源不足的情况下把事情做成的能力

• 2015-10-15 21:34:32
  第一，信息不足以决策。

• 2015-10-15 21:34:54
  第二，时间不足以安排周密的计划。

• 2015-10-15 21:35:11
  第三，人员不足以支持工作强度和难度。

• 2015-10-15 21:36:00
  第四，资金不足以自由调配

• 2015-10-17 13:13:00
  几种常用的需求采集方法，如“数据分析”、“调查问卷”、“用户访谈

• 2015-10-18 17:33:52
  用户研究，或者说需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。

• 2015-10-18 17:46:47
  ********一切的一切需要的只是一种感觉，一种对数据的敏感，对商业的敏********感。

• 产品周期里五种用户群体（不同用户价值不同）
  创新者、早期追随者、早期主流用户、晚期主流用户、落伍者

• 产品、商业、技术的三角形结构
  商业：市场、销售、服务考虑产品的价格，marketing等
  产品：产品设计、用户体验、产品运营
  技术：开发、测试、运维
  构建性价比团队：不同公司文化会导致不同类型的团队、技术、商业、设计

• 产品设计的五个层次
  战略层：明确商业目标和用户需求
  范围层：明确功能范围、做好需求采集、筛选
  结构层：开始架构、技术接入
  框架层：完善、界面设计
  表现层：视觉设计和内容的优化

搭建框架、填充文字、理顺逻辑、调整风格、后期制作

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编辑于Mweb 2015/10/31