查理.芒格100个思维模型之18：六顶帽子思维模型 2020.0

看过《奇葩说》辩论赛的都知道，在辩论中，每一方都试图胜过对方，不利于持方的证据，一般都不会被提及。争论的目的在于获胜，而不是诚实的探知真相。 在隐藏不利于自己的观点下的讨论，是荒谬的。在隐藏真实想法的会议讨论，是低效的。

如何让大家处在一个频道沟通？如何让会议沟通决策更高效呢？

有一个思维模型，让摩根国际投资银行减少了80%的会议时间，改变了欧洲企业文化；

有一个思维模型，让西门子公司产品研发时间减少30%；

有一个思维模型，让ABB(芬兰最大的跨国集团)讨论国际项目时间从1个月缩短为2天。

它们是同一种思维模型：六顶帽子思维模型。

六顶帽子思维模型是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程，并负责做出结论。

白色思考帽：中立而客观，关注客观的事实和数据。

红色思考帽：情感的色彩，表达直觉、感受、预感等方面的看法。

黄色思考帽：价值与肯定，从正面考虑问题，表达建设性的观点。

黑色思考帽：运用否定、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

绿色思考帽：茵茵芳草，象征勃勃生机，运用创造性思考、头脑风暴等。

2种使用方法：

一、单独使用；

二、组合使用。

使用原则：

A、纪律 ：纪律是非常重要的。讨论组的成员必须遵循某一时刻指定的某一顶思考帽的思考方法。

B、计时：一顶思考帽应该花多少时间才合适呢？一般情况下设定较短的时间，每人1-2分钟，必要时稍微延长。

C、指南 ：六顶思考帽的序列使用并没有一定的模式。凡在适合你的情况下都可以使用。有的模式适于考察问题，有的适于解决问题，有的适于协调争论，有的适于得出结论。主持人要把每顶帽子介绍清楚并确认大家理解。

思考最大的敌人就是复杂，思维最大的障碍是混乱，六顶思考帽可以让我们的思维更简单更清晰，更有效，可以运用在我们的沟通、创新、决策、谈判、讨论等集体智力活动中。

六顶思考帽可以使我们达到两个目的：

一、通过每次只处理一件事，来简化思考过程，思考者不需要应对情感、逻辑、信息、创造组合的混合信息，而是逐一应对。思考者不需要使用逻辑来支持半遮半掩的情绪，而是可以直接利用红帽表达情感，继而用黑色思考帽负责逻辑。

二、允许随时转换思维，如果会议上大家都很消极，不妨大家摘下黑帽，换上黄帽进行积极思考，有效提高会议效率。

让六顶思考帽成为我们的共同语言，共同思维方式，形成团队共识，协助我们更高效的沟通和决策。

以上为六顶帽子思维模型理论方面的知识，希望学以致用，能帮你解决高效沟通和会议问题。