领导开会安排工作，下属答应完成却没去做，你怎么看？该怎么办？

想要解决问题，必须先了解原因；下属(下属名字叫小下)明明答应会完成，却没有去执行！且听诸葛分析:

一.小下手上还有更重要更紧急的事情待处理

有时候工作计划往往会被突然来临的事情给打乱，以致于小下没能去执行领导安排的工作！他并不是故意不执行，实属突然冒出的大客户投诉逼停了他既定的工作计划！

解决方案1:

小下及时把大客户投诉事项向上级领导汇报，并请求专人接管；这样他就能够专心地去完成领导开会安排下来的工作！

解决方案2:

小下把现在面临的工作冲突情况主动及时地向上级领导汇报，并请求人手支援！这样他在工作中抓大放小就能同行推进不同的工作，既能把大客户投诉处理好，又能保质保量及时完成上级领导安排的工作！

二.管理出现"多头"火车，有其他领导干预小下的工作！

公司的组织架构不清晰直接导致公司经营管理混乱，时常出现多个上司同一时段向小下发布工作指令！作为下属的小下经常被不同的领导打断工作，而小下要面对的是不同领导指责他工作不到位、不给力，所以感到无所适从、压力山大！

解决方案:

梳理清楚公司的组织架构，优化公司的管理流程，明确工作职责与范围；采用逐级管理逐级监督，逐级汇报逐级请示的管理规则；避免越级干预，越级负责！

三.小下阳奉阴违

小下是两面派，混日子的主！他在人前信誓旦旦、拍胸脯打包票，一副魄力十足、激情高涨、务实的样子；而人后却是惰怠、敷衍、推三阻四、虚头巴脑、满嘴牢骚怪话的做派!

解决方案:

领导安排工作时责任到人，并设置配套的监管机制和考核奖罚机制！领导必须加大监管力度，严格执行考核机制，并要求小下定期汇报，关键节点汇报，遇到解决不了的难题及时汇报！领导针对小错要及时纠正，让大错扼杀在萌芽状态；必须严惩惰怠，为营造一个良好的执行环境提供保障!

以上就是领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行的三种情形！如果你们有什么不同的看法，在下面留言，一起探讨，一起成长！