如何办一场活动2

继续如何办一场活动的学习，第一部分是对于活动的定位，人数不同关注的点不同呢，100人以内讲“亲密感”；500人以内讲“干货感”；1000人左右讲“参与感”；5000人以上至10000人讲“仪式感”。企业的活动“仪式感”倒是第一个，第二个是“干货感”要有所得（指明方向、解决问题）第三个是“参与感”，让大家感到不是陪会；第四个是“亲密感”，一起参会，沟通交流。

见

举办一场大型活动的首要条件，是商业上要成立。不见得是为了靠它赚多少钱，而是为了获取真实的反馈，形成良性循环。商业市场的认同度是最有效的价值测试，如果一场大型活动没有票房、没有赞助、也没有版权费，那只能说明一件事——这活动，没有价值。

感

企业是商业世界最重要的组成部分，前一阵子很强调企业的“生意”概念，能赚钱的才是好生意，生意兴隆才是好企业。商业市场的认可度、认同度就是“用钞票投票”吧。

思

什么叫做“商业上成立”？商业的本质是创造价值和价值流通的过程。商业上成立就是要么创造价值获得回报，要么通过传递价值获得回报，一个是产品思维，一个是流量思维。
不靠一场活动赚钱，但要获得反馈，而且是真实的反馈，这些年通过大数据的分析，很多企业发现用户“说的是A，做的是B”，有时候用户都不知道他自己到底想要什么？就像罗胖说的，系统（点餐软件）推荐的菜品，自己不点都觉得不太对，好像是“异类”。到底怎样得到“真实的反馈”很重要，如果通过一场活动就能够得到真实的反馈，是很值得的。
没有票房（电影，演出）、没有赞助（钱从哪里来？成本支出成为沉没成本，还是创造价值必需的成本，两者之间是有本质区别的。）、没有版权费（知识的价值，专利的价值）说明活动本身没有价值？
企业就要做有价值的事，任何活动都需要有价值，是不是意味着当期要有收益评估？品牌和远期价值很难衡量，这就要求组织者知道活动的价值，至少组织者认为有价值有意义，然后才有动力认真做好筹备，确保活动顺利进行。总结提炼出来的活动目标就很重要，比如万科在年会上挂满了“活下去”的标语，不是说明万科活不下去，而是他们对生存环境有了更高的认知，倡导创业精神。
作为企业的年会-工作会，其价值在哪里？又如何提炼总结？

行

做任何事情都要找到其价值和意义，那做起事来就不用考虑“坚持”和“努力”，只管去做，对做事的人来说，就是一张时间安排表！

如何办一场活动2 如何办一场活动2

70/1000知识积累，从见感思行卡片开始，慢慢来，3年1000张，希望有人同行。