兵势篇：部下强不强，责任在领导

（职场：如何做组织管理）

关键点：一、组织领导：将兵、将将。韩信点兵，多多益善。治众如治寡。

二、靠势不靠人，要成势，如背水一战

三、3种兵势                                      

1.气势：自身强大。气势就是权力，他让你，你就先胜三分。气势是实的，不是虚的，需要靠平日积累。

2.地势：一夫当关万夫莫开。在别人没有看到价值的时候，你先把它占了！

3.因势：造势和任势。例子：曹操锦囊妙计，命张辽李典等人，造势守合肥。

任势就是顺自然势，顺其自然，把对的人放在对的地方，让它自然发生。

四、打包围战一定要留缺口，不然他会拼命。留缺口就是想让他跑，击其堕归。

五、总结：势，就如同在高山上，向下滚石头，根本挡不住！

金句：

1.善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。

 

2.我们平时在工作、谈判当中，也都有体会，有时候成败的关键就在于气势。气势就是权力。如果别人看了你的气势，他也先让你三分，那你就先赚了三分。

 

3.气势是实的，不是虚的，要靠平日的积累

 

4.曹操自己讲任势是  “任自然势”  ，就是顺其自然。你要先设计好“顺其自然”，然后把对的人放到对的地方，那一切就会自然而然地发生。

自我总结：俗话说， 形势比人强 。

“形”是大体得失之数 。

在开始之前，我们大概就知道胳膊是扭不过大腿的，“形”就已经摆在那儿了。

“势”是临时之宜，进退之机。

在“势”的问题上，我们可以去造势和任势。

造势就是形成某一种势

任势就是运用这种势。

一、组织领导：将兵，将将

“韩信点兵，多多益善”

治众如治寡

现在咱们做企业，很多企业成长的很快，如果你的能力最多只能领导一千人，人再多了你不行，就要请韩信来了 。

斗众如斗寡，形名是也

在战场上你要指挥百万雄兵，就靠形名。

“形”，是能够看得见的视觉指挥符号，旗语、烽火狼烟都属于形。

“名”就是听觉的指挥符号，擂鼓前进，鸣金收兵。

二、求之于势，不责于人

善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。

善于射箭的人不是靠练百步穿杨的本事，而是靠能摸到敌人眼皮底下再射。

责任在于将领造的势，这就叫任势。

军队是整齐听指挥，还是说乱成一团？士兵是很勇敢，还是很胆怯？战斗力是强还是弱？

背水一战、破釜沉舟，这都是势。

三、3种兵势：气势、地势、因势

出自李靖之口

1.气势：内心强大

气壮山河，这种山河一般的气势，它是能够很具体的体现为战斗力，并且获得战斗的利益的。

我们平时在工作、谈判当中，也都有体会，有时候成败的关键就在于气势。气势就是权力。如果别人看了你的气势，他也先让你三分，那你就先赚了三分。

气势是实的，不是虚的，要靠平日的积累

拿破仑在战场上跟奥地利的军队突然遭遇，奥地利军队的人比他兵士要多很多，但是拿破仑拿出他的气势命令对方投降。

2.地势：一夫当关万夫莫开

“关山狭路，羊肠狗门，一夫守之，千人不过。”

你就把地的形势给占了，这就是你的王牌。这张王牌抓在手上，不管他有天大本事，他也没法跟你抗衡。

怎么占？

在别人还没有看到它价值的时候，先把它占了。

例子：三国演义失街亭，地势没了，打也没用，撤军。

3.因势：造势和任势

“前营未舍”，前锋到了，还没有完成扎营。“后军半济”，后面的部队还没到，这时你就可以因势利导来选择。

例子：曹操造势守合肥

张辽说：丞相这是叫我们 趁他兵势未合，就先挫其威势，然后我们才能够守城。 成败之机，在此一举。

李典和张辽两位猛将就趁孙权立足未稳，即刻出战，果然大败孙权。吴军这一下就失了气势。

曹操自己讲任势是  “任自然势”  ，就是顺其自然。你要先设计好“顺其自然”，然后把对的人放到对的地方，那一切就会自然而然地发生。

四、包围战

打包围战的时候，一定不要围死，都要留一面给敌人逃跑

如果你围成铁桶全部围死，敌人要么他投降，那倒是好事了，要么他要拼命的突围，殊死作战。

这个时候留一面给他逃跑，让他有逃命的势，他有了求生的欲望之后，就不想拼命了，就想往那跑。他一逃你就在后面追他，就容易在后面通过追击来歼灭他。如果在他逃跑的路线上再埋伏一支兵马，那基本就把他全歼了。

兵法云：

“任势者，其战人也，如转木石。”

就是说你把人当成木头、石头就好了，它的性情是固定的。

“投之安地则安，投之危地则危。”

你把它放到安全的地方它就心安，你把它放到危险的地方它就会行动，木头跟石头它自己是不会回避的。

总结：孙子说了：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”

他打了一个比方， “势”就是在一千仞的高山上，推下来一颗圆圆的石头下来，谁能挡得住呢？ 这就是势。