两条曲线让我看透了我的过去和现在

学了混沌大学商学院的第一课《第二曲线》，有种恍然大悟，相知恨晚的感觉。 我之前走的人生路、弯路、曾经的迷茫，突然间能看得非常的透彻。

01第一条曲线

创新元模型——S曲线

S曲线告诉我们：

企业的核心目标是业绩增长，增长模型则是S曲线模型。根据S曲线模型，企业在发展一段时间后都会到达极限点（也是失速点）。极限点是不可避免的。

在红利耗尽，管理已经到了极致的今天，增长的唯一引擎就剩下一个，就是创新。

创新的类型有两种，第一种创新是沿着S曲线本身进步，叫做连续性创新。

第二种创新是从第一条S曲线转换为第二条S曲线，称为非连续创新。

相较连续性创新，非连续创新能取得10倍好的增长。

S曲线虽然讲的是企业的增长问题，但同样适用于我们人生和事业的发展。

我的第一条S曲线就是我的广告工作，广告的范畴很广，更准确的说是推广类，比如线上的传播、视觉设计、线下的EVENT等 。从我入行以来，在近10年的时间里我一直在上升的曲线状态里。广告是我非常喜欢的工作，原来天真的以为会是我一辈子的追求。可我并不知道，企业以及个人的事业在发展一段时间后都会到达极限点 ，极限点是不可避免的。更别谈“识别”极限点 了。

在2013年左右其实已经到了我人生第一条S曲线的极限点：

行业大环境：2013年GSK贿赂门事件爆发以来，外企大幅度削减推广预算，一直到现在。

推广模式：原来外资药企的推广模式以线下为主，后来线下推广逐步模式化简单化，对线上、数字、新媒体的推广越来越重视，逐步倾斜。

而公司其实早在2012年就已经做了调整，要把公司业务的重心从EVENT往数字业务转型，可我非常的固执和傲慢，因为当时我带领的团队的业绩一直处于高增长的状态，觉得完全没必要放下眼前的业务不做，去花时间在当时还很难推广的数字业务上面。

另外，从我个人的角度，我也没花时间去学习一些新的东西，一直在“吃老本”。（客观上是因为太忙，没有时间。本质上是因为认知不够）

市场是破坏性思维，重点在于创造和破坏，用创新企业去破坏老旧企业；有效的资本市场，会毫不留情地将老旧过时的一切淘汰出局。

企业是保护性思维，大多数的企业被心智模式、价值网，锁定在原有的主营业务里。在遭遇非连续性的时候，企业没有办法像市场淘汰企业一样，淘汰自己已经过时的产品业务。企业的保护性思维，往往让使自己死于过度保护。

作为自我企业的CEO，我当时的状态就是处于“自我保护”之中。在公司里非常不支持公司的业务转型，还是聚焦于线下推广业务。而且还非常理直气壮，线下业务对公司的贡献率超过70%，而数字业务还不到10%。

目光的短浅导致了2014年行业的寒冬到来时，我的S曲线就是极限点后面的失速了。业绩一落千丈。而公司也非常现实（当时是觉得老板没有人性），老板的脸色360度的逆转，原来我是“王者 ”，转眼就成了“青铜”。

人生第一次，突然间有了危机感和失控感 。

遭遇极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大公司的第一死因。

极限点导致公司不可避免地走向如下宿命：公司规模越大时间越久，则增长速度越慢；无论多大规模的公司最终一定会死亡。

02第二曲线

怎么破？

有2个方法：

1.尽可能的延长第一条曲线

2.在第一曲线到达极限点之前，启动独立的第二曲线。

2015年我从原来的4A公司辞职，换了一家以车企为主要客户的公司（原来的公司是以药企为主要客户），年薪涨了至少50%，心里很美，好像是“延长了第一曲线”。可时机不对，当时的我对“到底要过什么样的人生”有了重新的思考， 觉得要回归家庭多陪伴家人，当时我孩子才半岁多，原来花太多的时间在工作上了（几乎是全部）， 而新工作需要我更多的付出。新工作不到半年，因为有个突发事件，我就放弃了。

对于这个决定，没有任何遗憾，而且相信这是非常正确的决定 。

可因为没有之前的准备，我还没有找到和建立起自己的第二曲线，在这个“断层期”，还是有些手忙脚乱。

在家当了3个月的全职奶爸后复出，还是待在我的第一曲线的广告工作里，同时开始建立我的第二曲线——教育培训行业，易效能时间管理。

03如何找到“第二曲线”

1.是否需要建立自己的第二曲线

经典战略理论任务企业应该“坚守本业”，企业的成功建立在一组独特的竞争技能上，而这种技能要用许多年才能积累出来。因此，企业应该始终坚持做自己的核心专业领域，而不要轻易转到新的领域。

这种战略在成长性周期之内非常正确。一旦遭遇非连续性，原来领军企业10个大概有7个要被取代，遭遇极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大公司的第一死因。比如诺基亚在功能手机连续领先14年，但在智能手机时代插草卖身。

任何企业和人事业的发展都会遭遇“极限点”，所以我们必须要建立“第二曲线”。

2.如何建立

第二曲线并不是说要完全抛弃第一曲线

课程里谈到了“分形创新”的理论：

开启第二曲线，并不是要求企业放弃主营业务，布局新业务，而是在第一曲线中不断创新。因为第一曲线本身是由无数条次级的S曲线组成的。其中某一条S曲线，有可能成长为一个独立的第二曲线。

第二曲线不是凭空布局出来的，而是从第一曲线之中长出来的。

这个对我们现在好多“斜杆”青年非常有指导意义。

很多人是为了“斜杆”而“斜杆”，其实很多人连自己的第一条曲线都没有找到，都不知道自己到底喜欢做什么，自己热爱的是什么，就在盲目的多条战线出击。人的精力是有限的，结果就是什么都弄不好，专注才是成功的第一因。

给我的启发和思考很多：

我原来想彻底放弃我的广告工作，因为觉得到头了，没有任何发展前进的空间。但上完这个课程后，突然找到了不少“分形创新”的空间…………

原来觉得我的培训教育的第二曲线和我的第一曲线毫无关系，其实还是有很多底层能力可以迁徙的。

我的第二曲线过渡期已经有2年时间了，18年和17年的业绩相当，好像还没有找到“破局点”，如何快速增长呢？

…………

S曲线模型和第二曲线理论让我看透了我事业发展的过去和现在，这就是知识的魅力，一张图，2条曲线高度概括了我前半生事业发展的轨迹。只是恨知道得太晚。

希望这篇文章也能引起你的思考，你处于人生的S曲线的哪个位置？你如何保持你人生的快速增长？

END