商业模式，决定企业的命运。

近几年来，身边很多的传统实体店的老板，都说生意越来越难做了，利润越来越小，房租上涨，员工工资上涨，水电费各种开销。

但是利润空间却一直在紧缩，甚至很多老板都是入不敷出，咬牙苦苦的支撑。很多的大品牌出现了“闭店潮”。

李宁一年巨亏近20亿，关闭了1800多家店铺！这几年，传统行业哀嚎遍野，传统门店关店无数。似乎传统行业已经走向尽头，谈传统行业色变。

然而，同样是传统行业，互联网新零售企业却是百花齐放。

伴随着马云的“新零售”战略的提出，阿里在零售方面的布局也明显加速，从新零售业态盒马鲜生。

到线上的闪电购、易果生鲜，线下商超从银泰、三江购物等再到今天的高鑫零售，通过入股、联姻等多渠道。

如今阿里的新零售板块已然成为“新零售帝国”。新零售，即线上+线下+物流，京东五年内规划要开100万家实体店。

雅堂小超两年内已经开了2.8万家小超市，万达广场这几年一直在二三线城市不断扩张，扩张速度之快让人瞠目结舌。

很多人不解传统行业为什么如此难做？

1，.流量分散，竞争激烈，僧多粥少。

以前我们要买一件衣服，必须要到商场、线下店买，如今，我购买衣服可以有很多种方式，电商平台，微商，第三方线上平台，都可以买到产品。

很多人认为是电商，无情瓜分了线下客流。

确实，网上购物，价格更便宜、选择更多、无理由退货、送货上门、包邮……让消费者应接不暇、欣喜不已。

和某些实体店价格贵、服务态度差、售后服务不佳一比较，果断选择网购！所以，需求没变，变的是供求关系。

传统行业要改变这种供求关系，必须要多管道的销售方式，多渠道的引流途径。

2，销售模式单一，传统观念严重，思维难以改变。

传统行业之所以难做，更严重的问题在于门店本身，零售门店自身传统、固化的“坐商思维”无形中更加加剧了顾客，从线下跑向线上。

现在大部分门店仍然是进了货，然后就坐等顾客上门。这样的经营方式，对门店资源是极大的浪费。

当门店生意不好时，很多店员都不知道要做什么。聊天，抠指头、脱鞋晾脚......这既损害了门店形象。也浪费门店昂贵的租金，店员也会越做越没激情，客户就更不上门了，形成恶性循环。

然门店也会通过一些促销活动来促进销售，但现在的促销遍地开花且千篇一律，已经很难勾起消费者的购买欲望了。

3，重资产。

由于近几年房价大涨，导致房租大涨，传统行业需要租赁门面、办公室或者厂房经营或生产，房租成本大幅提高。

然而物价远不及房价上涨得快，导致利润锐减，很多企业面临倒闭的边缘。国内工资上涨在所难免，导致用工成本上升过快，企业更不堪重负。

4，后期 复购能力薄弱，收入途径单一。

传统行业中，把焦点放在拓展新客户，一杆子买卖，割韭菜，没有聚焦后续的服务，二次价值链接和复购的机会减少。

大部分传统行业还得是在利用信息不对称，赚取差价的阶段。如今，这种单一渠道赚取利润的方式已经很难真正做强做大。

所以，传统行业如何转型？

1，线下和线上结合

2，多渠道 收入方式。

3，沉淀粉丝流量。

对于传统行业来说，把粉丝放在自身的流量平台，通过分享价值增加信任度，从而提升复购机会。

4，学习力。学习改变企业命运，通过学习形成适合自己企业命运的思维。

5，结合互联网，学习互联网，永远为时不晚。

6，用长远心经营自己的产品，把焦点放在满足客户的价值需求上，给客户提供感动想哭的价值和服务。