2018年7月第8天日复盘

01

与TA人之间相处时，需要互相成就。周五早上，万先森对女儿辰说到这个理念。

02

去拼搏，把自己的能力发挥出来。

周四学校组织幼儿园穿衣，穿袜比赛，万先森鼓励辰去尽最大努力当冠军。

我个人主张重在参与比赛，不一定非要当冠军。而万先森态度明确，孩子需要趁早去参与比赛，通过拼搏当上冠军。

晚上，当我刚回到家，孩子就兴奋地宣布，她拿到了比赛第一名，非常有成就感。

感悟，目标设定不一样，现实结果真的不一样。

回想一下，如果在职场上，没有很强烈的目标设定和拼搏付出，反而想要能力出彩，也只能是天方夜谭。设定目标后，全力以赴，或许真的能够实现目标。我选择相信，哪怕失败。

03

和上级沟通，从谈话内容里开始反思和总结。

周四领导找我谈话，他反问我，你跟着我工作2年，还没有搞清楚我的性格，你以后怎么去搞定你的客户?

我接受这句话，因为对我冲击比较大。我只有一颗用心服务客户的心，但明显缺乏策略。

因为客户的想法和我不一样，不是仅仅的简单沟通就能解决所有层面的问题，还有更深层的策略问题。

比如减价和加价，要设定策略。比如客户有时威胁，如果你达不到ta的目标交货日期，新项目以后不给你们做。

那一刻的想法是，我要如何在这一层面去积累能力? 而不仅是胆怯地被迫接受要挟!

谈判和沟通是一个核心的硬能力，ta需要每日用心慢慢地体会和积累，而不是一瞬间被人点拨后就全部通晓。

慢慢地使用日复盘积累吧。急不来。也不是急的事情。

感谢领导找我谈话，每次谈话都有收获。当发现自己一个短板时，我暗自庆幸，也立即接受，赶紧寻找解决问题的办法。

最好的解决办法是阅读，沟通和输出，日复盘积累。

04

适应领导，适应变化。

我的部门领导是公司的核心领导，在公司有业绩，在老总和老板面前比较有话语权。他本人博览群书，是一位万事通，执行力强。

我经常暗自庆幸，有一位这样强大的领导跟着学习和模仿。但也经常被骂的灰头土脸，也佩服他骂的合情合理。

但有时不知为什么挨骂，有时太忙，被骂的不理解也没仔细问明白。『这点特别不好，应该被立即纠正! 我要真正地成长，而不是糊里糊涂地挨骂，没有任何收获! 挨骂，是快速成长地一种方式，不是坏事，不能用忙当做逃避成长的借口。正确的做法，应该主动去了解清楚原因，避免以后再出错。』

纠正自己，调整心态适应领导。

领导性子急，需要的资料马上要。那就调整自己去达到。

领导要求忠诚度高，这个部门他说了算，不准许对抗，谁对抗，谁都没有好下场。（我跟自己和解，没有敌人，只有朋友。）

领导遇到问题，不喜欢推测，习惯第一时间主动召集跨部门负责人开会。带上核心问题，会议里现场提问，现场和和气气地尊重每一位同事的意见。

我也按照这个原则去召集开会，以解决问题为最终目的。记录目标和截止期限。

领导的问题，时刻记在心里，把问题迅速彻底地弄清楚后，及时地反馈。

使用上级能够接受的方式去沟通，去掉修饰词，使用量词，温和真诚地沟通，听一听他的意见，多半都可以顺利过关。

05

当你有问题时，记得勇敢地提出来。

你不说，别人永远都不明白，也无法及时提供帮助。

周六加班，我提出万先森能否送我到工厂，我不想打公交车。他回应可以啊。

以前什么事都自己闷着，不问不说。

现在遇到困难，就直接说出来。问题说不定很容易就被解决了。

06

推广自己，在朋友圈推送文章，这个是重点，不要怕自己写得不好不被接受。重点是写的时候，已经在升级自己，淘汰旧我了。

目标依旧，果断地写出自己，倒逼自己去学习新知识。我是一名生涯规划师，自己首先拿出勇气来让人认识自己，慢慢地成为值得信赖的一个人。

我坚信，帮助过自己摆脱抑郁症的【生涯规划】课程，同样可以帮助更多和我有相同经历的人。

07

听达因老师的【目标管理】课程。

目标是一个在大脑中类似影像的东西，它会不断变化。

达因老师在出国深造之前，职场外，练习英语演讲能力，担任主席，锻炼领导力，跳槽到大公司。等时机成熟后才申请出国留学，2年内读MBA，生娃，找到薪水3倍的工作，完成撕裂式成长。

目标，希望通过达因老师的课程，使用目标管理的方法学习英语，理财，阅读，写作变现，咨询变现。

理念: 把不可控的部分，转变成可控制的部分。

核心理念，只要自己真正想要去做，就一定能够做到。