哈佛公开课-泰·本·沙哈尔《领袖心理学》学习笔记-L23-谈谈商
本课是对Tal与Seth Klarman关于在商业里领导力的访谈，塞斯克拉曼（Seth Klarman）是一名非常低调的对冲基金经理，在“史上最伟大的基金经理”这份名单上，他排名第四。其掌管的Baupost Group成立于1982年，年均复合回报率达到16.4%，累计为投资人带来了226亿美元的收益。
个人所得
工作10年来，经历四五份工作，见过不同的老板，有性格好的，也有不好的，有很能赢得下属爱戴的，也有众叛背离的。不一定算得好领导，但也都是带领公司前进的老板。高大上的领导，大部分人是无缘遇见的，我们面对的都是中小企业的老板，自己努力可能成为的，也就是一个中小企业的老板，或部门负责人。本课中Seth对领导人的可信度特质深表认同，领导最重要的是做对的事，解决问题，以正当的方式赢得客户赚到钱，给大家发工资。其他的智商、情商与否，都是手段。
风采再好的人，如果经常做错事，长期不能找到客户，不能发工资，你会追随吗？
你的管理和领导风格是什么样的?你是怎么执行的?
大多数时候我不会去想关于当领导者这件事。我去工作，我知道我的职责所在。其他人也知道他们该做什么，我们只是做好我们的工作。我们公司的目标是追求卓越，不是成为最大的或是盈利率最高的。
要我说我的管理特色，或是领导风格的话，我想应该是己所不欲，勿施于人。
- 我认为我可以换位思考，理解他们的喜好。
- 如何让他们在公司工作得开心，
- 什么是不合适的要求，或是员工处于双重风险的情况下的反应，
- 让他们承担更多的责任
- 如何最大程度地激发人的潜能
- 如何鼓励他们为公司的利益着想，并让他们感到愉悦。
如何每天在工作中能提高自己领导力
1、提高可信度
一个领导者赢得威信，并不取决于你的声音最大，或者是你在指指点点，而是你有可信度。你通过做对的事来赢得可信度，而时间会证明一切；通过拥有知识获得可信度，所以积累知识，关注细节。
2、道德价值观
不要做那些你不想在明天的报纸上读到事情，或者你妈不想在华尔街日报读到的事情。
优秀的领导者有什么共同点
- 做正确的事情，即使坚持做正确的事情，可能会失败、失去支持者、失去商业利益。
- 不会抢功，而是去认可别人的工作。
- 及时给身边的人以称赞，让他们充满力量、感觉更好。
如何告诉别人坏消息，比如解雇别人
着眼于大局
最重要的是要意识到解决这个问题的好处能够带来巨大的好处，远远超过个人在传达坏消息的不便。
同理心
思考要解决的3、4件主要的事务，尽量人性化一些，给他们额外的时间，举办离职会，提供补偿金等。
如果一个人没有马丁路德金拥有的超凡魅力，应该怎么做，注意什么才能成为一名成功的领导者？
大家都能做到的事
领导者能从许多不同的事情中赢得信赖，注重细节、努力工作、坚持不懈，这些是每个人都可以做到的。
在生活中找到平衡，发展多种兴趣，避免过度劳累。
大家难以做到的事
大多数都具有某种特殊的魅力，某种特殊的品质特点，让他们敢于站出来大声说：“这样做是错误的 我们不能继续这样下去了。到此为止，我会告诉你应该怎么做。”
避免去做的事
卓越的领导往往都在寻求避免问题的方法，作为我工作的一部分，就是带领大家避免进入投资误区，或和我们客户出现问题。
