《不可消失的门店1》权德辉

本周的内容量有点大，同时感觉作者有点啰嗦，很多案例都在重复讲一件事情，让我有点没有耐心，但想起曾经黎明老师分享的读书经验，去揣摩作者究竟想表达什么通过写书，于是把整个书的大纲有看了一遍，让我能大体揣摩大卫. 贝尔的写书本意，让我有了坚持读下去的欲望，通过学习第一二章节谈谈自己的启发

门店的位置的启发：为什么会有互联网的崛起，这正是因为传统的零售位置的给消费者带来的不便捷性增加了消费者搜索商品的阻力与时间成本，但难道就能说明线下没有生意了吗？答案一定是NO!，为什么阿里要购买银泰？这结合当下经营的实际给我的启发，锁春内衣我们的渠道定位，本身是偏服务体验的，我们渠道在一二线城市，应该以社区型购物中心或街铺及三四线城市为主，而新业务的创新，购物中心一定是新零售线下的必然趋势。而购物中心也有自己的定位，我们要找到适合我们的消费者匹配的调性的购物中心去精耕细作

为什么线上即使解决了商品的搜索很大一部分阻力，但为什么还是没有办法完全颠覆线下？其实跟商品的属性有很大的关系，亚马逊创始人贝佐斯为什么要把图书放在首位，因为他明白一个道理就是图书不需要太多的触摸，但服饰却不一样，我在想锁春为什么可以在线下一片红海，互联网高速发展的阶段我们可以刹车一片天地，正是因为本身内衣的贴身性就已经有很大的线下体验了，同时我们做对了就是我们跟顾客的服务的粘性，这恰恰是我们的核心竞争力

同时线上给我的启发，字节跳动公司的后互联网时代可能是本书作者写书的时候他还没有观察到的，玩抖音的朋友应该都有同样的感知，就是当你在刷到你感兴趣的内容的时候，你会发现很多的短视频你在刷到的时候都是类似的在推送给你，这就是抖音背后的大数据逻辑，这就是曾鸣教授讲的未来的智能商业，一定是数字化，数字化分析，其实现在无论是天猫、淘宝都在做，我们购物一种产品之后，我们会定期收到天猫、淘宝的这方面的信息推送，这就大大降低了我们花在对商品搜索的时间成本上，但社交电商，小程序商城如果未来可以解决这个问题，那么可以相信对顾客的精准营销的背后潜力有多么的大。