周三
听，见真知
《逻辑集》
12项练习，串联起你的职场竞争力
1. 乐观力：战略性消除压力的能力
职场中总有这么一类人，每天都在抱怨：任务多、客户难解决、加班晚......长期受困于这种负面情绪，不仅很难在工作上有所成就，还可能压垮身体。
提升方法：把“我”与“我的经历”分离，退出画面看画，这样才能把所有的经历转化为自己的“学习教材”。对压力根源进行分析和反省，积极与它战斗。比如小事不斤斤计较、心烦时找朋友谈心、恼怒时选择离开现场等，都能帮助我们保持乐观的心态。
2. 目标发现力：为工作制定目标的能力
缺乏目标发现力，就会成为职场中的“待命族”：没有目标与方向，完全依赖上司的指示。公司会确立企业的发展目标，但不会帮个人确定职业发展目标。优秀的职场人，都会主动给自己设定目标。
提升方法：对于未来职业如何发展，可能你现在并没有明确的目标，不妨从小时间维度入手。改进每天的日程表，把时间划分为细小的模块，然后逐一确定要实现的小目标。可以事先想好目标达成的收益，通过即时反馈和持续激励，帮助自己攒足干劲。
3. 持续学习力：在工作外持续学习的能力
步入职场后，很多人的成长便陷于停滞。但其实，大多数人不是不想学习，而是不知道学什么、如何学习。
提升方法：给自己制定学习计划，根据计划集中精力学习。最好能做到自我监督，持续记录学习进度。特别要注意的是：一定要尽可能把学到的知识亲口说出来、灵活运用。如果知识不能复现，就很容易被遗忘。
4. 专业构筑力：构建自身职场强项的能力
有了一定的职场经验，就会面临一个工作上的课题：如何才能成为一个专家？这是你突破职场瓶颈的关键。
提升方法：想要有计划地构筑自己的强项，你要先明确自己的专业领域。不妨从以下三个选择标准思考：① 自己已经积累大量经验的领域；② 正在被社会迫切需要的领域；③ 能在短时间内成长的领域。
5. 亲和力：让人亲近、愿意接触的能力
亲和力强的人，待人有礼貌，笑起来很有感染力。这类人，很容易给人留下好印象，轻松拉近彼此的距离。
提升方法：首先，平时养成随意寒暄的习惯。遇到熟人，不妨主动上去闲聊几句。其次，模仿身边亲和力强的人，观察他们的说话方式和行为举止，有意识地重复练习。渐渐的，这些就能变成你的自发行为。
6. 反应力：对他人做出恰当回应的能力
心理学家通过实验得出：在判断一个人对自己态度时，对方的表情占55%，声音占38%，言谈只占7%。也就是说，很大程度上，引导我们做判断的，是对方的表情和肢体动作，而不是他说了什么。所以，想要给别人留下好印象，就要使用恰当的表情和肢体动作，这就涉及反应力的培养。
提升方法：给你两个小技巧。① 点头。不仅能证明自己正在认真听他讲话，还能通过传达“我同意你”，让对方继续说下去。
② 在对方谈话结束后，先总结他的谈话内容，再提出一个开放性的问题。这既能加深自己对内容的理解，也能将谈话深入下去。
7. 语境理解力：正确理解他人的能力
工作中，正确理解他人传达的意思，是协作的前提。理解领导布置的任务、将A同事的话传达给B同事，甚至听懂他人的“弦外之音”，都需要我们具备语境理解力。
提升方法：① 主动和不同年龄、领域、国籍的人交谈，锻炼自己理解对方的想法。
② 学会探究说话人隐藏的需求。当顾客问“这裙子是不是很显胖”时，透露着对自己的不自信，正确的回复应该是“您的身材很好，非常适合”，而不是“没有，不显胖”。
8. 人脉开拓力：开拓职场人脉的能力
随着能力和年龄增长，人脉会逐渐变成一项宝贵的财富。但不是所有人都能称做人脉，他需要满足一个条件：拥有你工作需要的资源，能为你提供帮助。
提升方法：多听讲座和参加会谈，主动认识更多人。但要注意，混个脸熟是没用的，要设法在活动结束后，创造进一步了解的机会。最好在初次见面时，就铺垫好下次见面的理由。
9. 委任力：把工作托付给别人的能力
很多领导者认为员工达不到自己的要求，与其把工作托付给别人，不如自己包揽。看似尽职尽责，但恰恰是缺乏委任力的表现：无法把工作交给别人，调动更多人参与协作。
提升方法：明确每个员工的强项与弱项，把工作有针对性地分配给他们。其次，提前设定一份工作进度时间表。在项目推进的过程中，经常“校准”。遇到问题，也能随时发现、尽快解决。
10. 商谈力：通过建议“助推”下属的能力
随着专业能力的提升，很多管理者会变得专断，习惯于单方面下命令，而不做其他解释。而在现在的年轻人眼里，理想的领导是“职业顾问型”的——能阐述工作的意义、认可下属的优点、耐心提供建议，帮助下属迅速成长。这也是以后管理者的理想形象。
提升方法：领导者要转变思维模式，把“下命令”调整为“提建议”。当你想让下属做一件事时，不要去强制，而是充分说明做这件事的原因、意义，并在过程中提供必要的帮助。最好的领导方式，不是专制，而是“助推”。
11. 传授力：把技能教给别人的能力
经验丰富的员工，是企业最宝贵的财富，他们可以将自身的专业技能传承下去。但自己拥有知识和把知识教给别人是两码事，这就需要员工具备传授力。
提升办法：和传统师徒制不同，双方要形成平等的伙伴关系。一同执行、共同享受成果，更有利于技能的习得。同时，要学会夸奖和责备的技巧。一旦对方掌握，就给予认可和夸奖，激发他的学习欲望；即使要责备，也要做到就事论事，不对品行做评论。
12. 协调力：协调所有人达成共识的能力
在大规模的人际协作中，不同个体的利益难免有冲突。如何将所有人凝聚到一起、共同推进工作，就需要一种稀有的能力——协调力。协调力是一种综合能力，也是12种能力中最高级的一种。
提升方法：首先，要不断提升自己在专业领域的技能和人脉。这是协调力的基础，只有这样才能让人信服。其次，协调者要做到自我驱动。积极串联，使多方利益达成共识。
读，到彼岸
高效阅读的17条黄金定律
１．站着阅读时，感到犹豫就要买下
在书店站着翻阅，当看到某本书，想买却又有点犹豫不决时，我会选择立刻买下。因为，事后懊悔“要是当初买下就好了”，再跑一趟书店那就太浪费时间了。站着阅读时，只要内容稍能激起你的兴趣，那这本书就值得你一读。
２．每个月最少要读1本书
输入量少的话，输出量也必然会少。不习惯于读书的人，应该养成每个月至少读完1本书的习惯。我每个月读3~4本。
３．从自己感兴趣的地方开始阅读
读书的时候，首先快速通览一遍目录，然后从自己感兴趣的地方开始阅读。这是因为，引人入胜的内容，吸收起来也比较快。相反，对你来说没用的部分就不用看了。
４．觉得无用，就不必再读
开始读一本书，一旦感觉到它乏味无聊、读起来很痛苦、没有有用的信息……我就不会再继续读下去了。从此抛弃这本书。
５．阅读时手握红色圆珠笔、荧光笔
我在阅读时，会同时拿一支粉色荧光笔，读到要点处就划一条线。碰到关键词，就用红色圆珠笔在空白处写上笔记。之所以在阅读时手握一支笔，是因为这样就不会看漏要点，注意力也可以更加集中。
６．在意处要贴上便条贴
读到比较在意的内容，可以再该页旁贴一条便条贴，作为索引。下次再要找这个内容时，就可以凭这个记号找了。
７．好书要反复读
对于我认为的好书，我会反复读好几遍。通过反复阅读，从同样一本书中，可以有新发现、收获新的信息。
８．把书的要点整理成笔记
遇到好书，想真正汲取书中的精华时，我会一边读一边将要点整理成笔记。虽然这样做比较费时间，但对全书内容的理解和吸收有着惊人效果。
９．读书学到的知识，要应用起来
我自己因为工作的关系，技术类书籍（编程、网页制作方面的书）读的比较多。虽说下面这一点在技术类书籍方面尤为显著，不过——将任何书中学到的知识在实践中应用，都可以再次加深知识的掌握程度。
１０．包里始终备有一本书
在包里事先放好一本书，这样就能不拘时间和场合，比如等人或坐车时都可以展开阅读。
１１．在空档时间里阅读
周末外出游玩前，等待妻子着装打扮的空余期间，或者吃完饭后的小憩片刻等，我常在这样的空档时间里读书。这么一来，即使不特意安排阅读时间，也能将一本书慢慢啃完。
１２．在咖啡馆、公园等喜欢的场所阅读
老是在同一个地方读书会产生厌倦感。这时，走出书房坐到客厅里阅读，或带着书去咖啡馆、公园等地，阅读会出人意料的变得很流畅。
１３．结合个人习惯来阅读
在做一些已成惯例的行为，比如泡澡、如厕、坐车、睡前的同时进行阅读，就会比较容易养成读书的习惯。我自己习惯在上厕所和临睡前读一会儿书。
１４．不要过分阅读
比起工作，阅读是一件很轻松的活儿。因此，如果在阅读上耗时太久，就会剥夺原本该用在本职工作和更重要的学习进修上的时间。此外，过分依赖于阅读得来的知识，从而失去了创造性，这一点也叫人蛮担忧的。
１５．一次最多只买3本书
一次购入大量书籍的话，就会产生一种非读不可的巨大压迫感，很可能导致“积读”。因此我每一次买书，最多只买3本。
１６．把书放在目光所及之处
书买回来后，不要立刻放到书架上去。这样很可能发生“积读”。请将新买回来的书放在餐桌或写字台上等，目光容易落到之处。这样一来，自然不会新书堆成塔了。
１７．买来立刻开始阅读
新买一本书的当口，往往是你最想读这本书的时刻，所以，最好立刻开始阅读。只要你翻开书页开始读了，被开头吸引住，就会一直读下去。完全不读就这么一直放着，随着时间流逝，翻阅它的兴趣也会与日俱减。
行，过一生
1.专题民主生活会，眼睛整瞎了快。
2.不要穷究所谓的意义，无意义也是一种意义。
