区块链小白的成长历程第12天 去中心化合作

和谁共同演奏

中心化的商业联盟方式

• 在商业中永远离不开和谁站在一起，并且和谁能够将自己有限的资源整合在一起。我们很容易对于一个单一的人产生信心，并因为认同某一个人而认同他所做的事情。这种基于对人的信心在过去是非常普遍的，这也是我们为什么很容易就需要找那些名人站台的原因。
• 这种商业模式本质上是有问题的，原因是显而易见的整体:"人是靠不住的"。 或者更数学一些说，个体内不同时段的变异（variation）程度和个体间的平均变异程度不存在显著差异。

去中心化的商业合作

• 由于人在不同时段的差异，使得我们期望是否能够有一种新的合作模式，并不以人的整体作为衡量，反而对于所在商业目的的贡献作为衡量。我们通过建立新的商业模式，尤其是更新新的货币系统，使得这种基于陌生人之间的互相合作也可以变得不单单有可能，更有效率。
• 去中介 中介其实并非一无是处的，中介首先可以提供资讯，同时中介可以通过将他“拥有”的某种资源直接变现提供市场的流动性。只是中介有一个问题，就是中介有一种非常强的意图去“躺着赚钱”。我记得一个传销性的机构会宣扬一种 “永远有水的管道”打败“抬水的人”来宣传如果一个人占据了中介的身份，那个人会如何如何好。只是这对于商业合作是打一个问号。那些对外宣传有非常有力资源的人，其实往往都只能介绍不同的人认识，至于项目如何推进等等问题其实并不起关键作用。如果有一种方式，将商业合作的信息直接发布到大家日程表中介，那么所有人都会知道。这就比依靠中介好太多。核心问题是我们可以做那种需要在陌生人之间也能建立起信任的社区和方法。

商业阵营和资源互换

• 另一种和陌生人相处不同的方式就是商业阵营。
• 商业阵营和商业联盟最大的区别是商业阵营就多态的，而且其中的业态没有直接的竞争关系，但是对于商业联盟，往往是在行业内的。
• 商业阵营最大的优势在于可以互相支持。相比于资金的支持，更重要的是ideas的最低成本的互相分享。在一个非常小的圈子中，能够聚集到足够多的产业，同时由于商业阵营对于阵营内的人来讲，是完全透明的，因此交流的成本非常低，基本上每个人都能够借用其他人的各种资源来完成他们期望完成的事情。

共识机制之 dPOS

• 参与的困境之前两天讲了 比特币的共识机制 POW 和 点点币的 共识机制 POS，我们会发现这两个机制有一个共同的特点，就是维护系统需要所有节点的参与。但是实际上，其实90% 的节点并不会每时每刻都参与到维护去中心系统中去。这个和社群一样，任何一个社群（我们可以简单地看微信群），其中活跃的人（无论其中是100个人还是500个人）的数量都很少，就10-20个人。这是为什么呢？没人知道，但这确实是事实。
• 代表性 当我们期望完全的确认需要整体获得共识的时候，效率就非常低下，同时实际上也没有必要，这就让人想到了代表机制，中国人对于代表机制当然是最熟悉的，只是这里 dPOS 是实实在在的代表机制。（Delegated 授权） 我们可以这样想，一般的节点投票选择具有代表性的节点，并让这些节点参与到维护之中，每隔一段时间在继续选举，任何节点都有机会被选举为代表节点（被授权）。这样一个去中心化系统就只需要少量的节点就可以维护得很好。
• 总结 在总结了这些共识机制之后，我们会发现，原来所谓的共识机制并没有什么新的发明，只是将我们在组织中的一些早已有的概念引入了智能合约罢了。没错！可以这样认为，但是有一点必须明确，如果这个合约是可编程的，那么这个合约和我们之前组织中的章程或者法律最大的不同在于到了那个执行的点就必然会被执行，这不会因为某种人情世故而避免被执行，所以，执行合约从人执行到了机器执行。