职场日记：不会当培训师的员工成不了专家

公司的财务部门，是大家都要打交道的部门。

但是很多人怕跟他们打交道，无论是费用报销，还是资产验收，合同支付，几乎很少有人一遍就过的。

为什么？

大家都不知道具体的标准有哪些？

公司的制度，财务制度是最不透明的， 财务涉及的系统也是最复杂的。

这还不是关键，关键是大家普遍觉得财务的人很难打交道。

最是这个也不行，那个也不行，有时候一个很小的问题，讲究一下是可以通过的， 但就是不行。

他们也是最忙的职能部门，每天办公室都是人来人往，要接应各种人，还经常加班。

为什么呢？

人少活多，但不是主要原因，我觉得主要还是因为他们没有系统性地，详细地梳理财务制度和标准，或者没有严格执行，经常变来变去。

员工报销的问题比较多，那么就应该有人专门的统计和分析问题，然后在制度和标准中进行明确，最重要的是进行培训，宣贯，或者组织考试。

遇到问题--统计分析--修订标准-培训考试--再分析问题，形成一个闭环。

我越来越觉得在一个大企业，每个人都很有必要成为一个培训师，优秀的培训师。

今天下午参加了一个合同系统的操作培训，四五十号人参加，但我感觉效果很不好。

人越多，效果越不好，讲的不吸引人，没有感染力，大部分人在下面玩手机。

优秀的培训师，首先要让培训的人知道，今天的培训价值和意义是什么。

不认真听，会有什么严重的后果。

如果培训走形式，考试走形式，那么最终大家都不会重视。

当培训师还能以教为学，促使自己把业务搞清楚。现在的系统操作培训，通常都是让厂家来进行，自己是轻松了，但失去了锻炼机会。