对的方向

      有时候真的很奇怪，我做了大量的努力和调整，尽可能的多花时间对应工作，一段时期内用时间的量去填补学习的成本，而且明明已经感觉到自己的进步，却还是在被老总问到细节的时候打的措手不及，明明觉得思路变得清晰很多，也还是跟不上领导的节奏。

      这是非常恐怖的事情，一定程度上，自己的努力，仅仅是自己认为的可以，实际与工作颗粒度的匹配上，并没有好好的把握。好比谈恋爱，你对一个人的好，也许只是你自己认为的好而已，对方可能觉得还是困扰，因为此甚至生出很多的麻烦。

      所以老总让我再面对同样问题的时候，考虑的点变成，要问问自己，汇报的对象是否满意，如果你拿着一份报告或者文件去汇报，能够有把握清晰的说明问题点，并有追赶或是完善的措施，能够让对方对汇报满意，就是努力的方向对了。

      工作需要很高的执行力，执行力高了，很多事情才能完全落实下去，各种改善才能得到落地，但是方向错了，即使做得再多，也是徒劳，所以又要讲究正确的方向，正确的方向是保持努力的健康保障，只有是良性的努力，才是加法的意义。