2020-05-28

过程管理

变革是不可避免的，其结果也难以预测，但这并不意味着人们无法对变革的过程进行管理，管理变革有以下几个阶段。

告诉人们为何变革，如果能够给出有说服力的理由，人们就会更容易接受变革。

把变革控制在可管理的范围内，即使人们接受了变革的必要性，但变革牵涉甚广，可能无法让任何一个人独立应对，因此需要将变革分解成可管理的小环节。

采取共享方式，尽早让相关人员参与其中，请他们加入变革管理，让关键词这样做可以让人觉得变革不完全是强加于人的，而且能够发动更多人对问题进行思考。

尽早对成功的行动给予奖励，尽早把成功案例树立典范，不要等到年末或考核时才这样做，这样会增强人们的信心，让变革不上正轨。