培训体系与项目管理 ——桂郢华老师分享活动笔记

[if !supportLists]一、[endif]企业培训现状

[if !supportLists]1、  [endif]员工福利、皆大欢喜；

[if !supportLists]2、  [endif]政治运动，来去无踪；

[if !supportLists]3、  [endif]消防队长，整治现场；

[if !supportLists]4、  [endif]头重脚轻，茫然虐心。

[if !supportLists]二、[endif]企业培训定位规划

培训部（组）→员工培训中心→企业大学/培训学院

[if !supportLists]l  [endif]培训要着眼于业务，管理的问题点。

[if !supportLists]l  [endif]制定标准SOP，管理sop和运作sop

[if !supportLists]l  [endif]沟通顺序：高管—基层—高管/论坛、微课线上等，VMU

[if !supportLists]l  [endif]多谈问题，少讲主义。

[if !supportLists]l  [endif]建立人才发展体系。

[if !supportLists]l  [endif]总结→标准化是学院&培训部的核心能力。

[if !supportLists]三、[endif]培训项目全程管理

[if !supportLists]1、  [endif]需求调研

战略目标、职位要求、个人目标、问题解决

[if !supportLists]2、  [endif]培训设计

培训目标、课程列表、培训形式、培训时长1-2.5天

[if !supportLists]3、  [endif]课程开发

教学大纲、培训教材、学员教材、参考资料

[if !supportLists]4、  [endif]训前准备

经费预算、讲师确认、学员确认、物料确认

[if !supportLists]5、  [endif]培训实施

现场管理

[if !supportLists]6、  [endif]训后评估

内部经验分享，每个主题30-45分钟。

组建企业教练团队。

学习没用怎么办？

[if !supportLists]1、  [endif]给干货

[if !supportLists]2、  [endif]引领做

[if !supportLists]3、  [endif]常反馈

有绩效跟进调研表，产出数据化。

学院行动学习流程----sop

[if !supportLists]四、[endif]培训进阶玩法

[if !supportLists]1、  [endif]可视化，凸显专业成就。

[if !supportLists]2、  [endif]推动核心业务流程改进。

[if !supportLists]3、  [endif]布局员工职业发展全流程管理。

任职资格→培训课程→绩效评估

微课要基于任务，抓住痛点、难点。

小微企业要关注老板的需求，最关键的岗位。

总结提炼能力如何训练？

多看、多说、多问、多想、多写。

格物致知

影响别人最重要，也最困难，要对别人有用，有实用。

整理者：赵振兴

分享讲师：桂郢华，骏丰频谱企业学院主任（相当于企业大学校长）

学习地点：广州石油培训中心

主办方：广东省企业培训研究会

2017年12月10日