为什么执行力会弱呢？

执行力重要吗？执行力重要，它是一个人硬核能力。如果没有执行力，所有的计划都只是空想。

为什么执行力会弱呢？

书中作者总结了她长期观察的人当中，影响执行力的四个不，分别是：不想干、不敢干、不屑于干、不会干。

第一，不想干。无论是什么事儿。如果你不想干的话。即使再简单的事情。也肯定是干不好的，因为你没有动力去干，没有全力以赴。结果也是没有达到自己想要的

第二个不敢干。就是害怕自己做的不好，那做的不好，这是对自己能力不确定或者是做什么事儿一开始就想做到极致，做到无可挑剔。

可是事实上，一开始做事情要做到很完美，那是很难的，也可以说是不存在的。如果刚要做，就要做到完美。这个要求非常的高，很可能你会做得不好的时候，你就会否定自己，一否定就会内耗，一内耗自己的执行力就会慢慢的减弱

这个其实跟《微习惯》书中的的道理是相通的，习惯如果一开始给自己定一个很高的目标的话，你没有去很好的完成，那你可能就会去受挫，一受挫，你下次可能就不想再坚持下去。

也就是为什么微习惯的作者，他想要让别人去培养微习惯，从简单做起，不断的循循渐进。只有在激励起一个人的成就感。才能不断的加强执行力。

第三个，不屑于干。有些人总是不屑于去干。这样的人，如果你给他事情做的话，那有可能会落空。他并不会觉得自己有什么问题，反而他们会觉得怀才不遇，他们会觉得如果自己遇到更好的老板，他们坚信会给他一个展示自己才能的一个表现，那他早就能一举成名，出人头地了。

第四个，不会干。不会干的背后，他就是缺乏一个会干的理由。就是想办法让他去干，把事情做好。

这也就是为什么生活当中我们常听说过谁谁谁很会赋能，这个赋能的背后就是激励起一个人去干的欲望、兴趣、决心。

执行力不强的人，书中也给出了提升执行力的四个方法。

第一是坚持双模式发展，这个双模式呢，是自己的职业之外，自己能找到和自己的职业相合二为一的方式，去设计一套自己能调动自己积极性的事业。这不就是把演讲和自己的事业合而为一的双模式发展吗？你我都有在进行中不是吗？

第二个采用压力负激励，就是做不好的时候惩罚自己，反向去激励自己。一定要。竭尽全力去完成自己的目标。

第三个接受不完美的一切。刚才我们说了，完美主义者会让执行力下降来接受自己的完美。要知道，敢比会更重要，先完成后完美。在过程当中接受不完美的自己，接受不完美的一切，允许自己犯错，要在不断中迭代迭代，升级自己的版本，成为更好的自己，这也就是。成长性思维。

第四，找到自己的赋能者。只有有人为你赋能，你的动力才会更加强。如何找到呢？最好的方法就是跟他一起做事儿。跟高手在同一个系统里面做事，结成命运共同体。他只有让你能。他才能会赢。他必须给你赋能。成为了命运共同体之后，两个人进行双赢。

知道了执行力弱的原因明白了执行力提升的方法，狠心去实践吧，做比不做强，接受不美的一切，让一切变得越来越美！